思考法 · 14日 3月 2025
「変化を味方につけて独自の価値を生み出す」
事業の立ち上げを考える際、大切なのは変化を恐れずに柔軟に行動することです。桜が満開の美しさを一瞬で終えてしまうように、ビジネスのチャンスも限られた時間の中で活かさなければなりません。
市場の変化は避けられず、完璧な準備を待つ間にチャンスを逃すこともあります。予期せぬ出来事が訪れるのは自然なことですが、それをリスクと考えるのではなく、新たな展開のきっかけと捉えることが大切です。
特に事業を始める段階では、完璧な計画に固執するのではなく、実際に動きながら最適な形を探ることが求められます。
さらに、他と差別化された価値を提供するには、固定観念にとらわれない発想が必要です。競争の激しい市場では、既存の枠の中で勝負するのではなく、新たな価値を生み出すことが重要になります。
アート思考のように、「自分が心を動かされるものは何か？」という問いを大切にし、そこからビジネスの可能性を探る姿勢が求められます。
最初から「役に立つか？」を考えるのではなく、「面白い」「新しい」という感覚を磨くことが、新たなビジネスの種となります。常識に縛られず独自の視点を持とう
思考法 · 13日 3月 2025
「新しい発想と柔軟な思考で事業を形にする」
事業運営は、固定観念を捨てることが重要です。ゴミ箱を設置できない状況の中でアイスクリームのコーンが生まれたように、既存の枠組みを超えた発想が新たな解決策につながります。
ビジネスの世界では「この方法しかない」と思い込むことで、成長のチャンスを逃すことが少なくありません。
常識や前例にとらわれず、柔軟な思考を持つことで、競争の激しい市場の中でも新たな価値を生み出す可能性が広がります。
また、新しいアイデアは会議や議論の中で否定されやすく、実現に至らないことが多くあります。
特に、経験豊富な人ほどリスクに目が向き、「できない理由」を指摘しがちです。しかし、事業を形にするためには、まず肯定的に捉え、どうすれば実行できるかを考えることが大切です。「6つの帽子」のフレームワークを活用すれば、客観的な視点、直感、創造性、リスク管理のバランスを取りながら議論を進められます。
重要なのは、「なぜ難しいのか」ではなく、「どうすればできるのか」に焦点を当てることです。既存のやり方にとらわれず、視点を変えて柔軟に考えれば、アイデアは現実のものとなります。
人材・組織活性化 · 12日 3月 2025
「事業の立ち上げで意識したい協力と相談の重要性」
事業を立ち上げてから、自分一人で全てを決めようとすると視野が狭まり、的確な判断が難しくなります。確かに自律的に動くことは大切ですが、それだけではチームや関係者との信頼関係を築きにくくなります。
特に、相談することを遠慮すると、孤立しやすくなり、必要なサポートを得られない状況に陥る可能性があります。
一方で、人は頼られることで自分の価値を実感し、より良い関係を築こうとします。適切なタイミングで意見を交換し、協力し合うことは、事業の基盤を強固にする重要なプロセスです。
また、ビジネス環境は複雑で、一人では解決できない問題が多く存在します。関係者を巻き込み、さまざまな視点を取り入れることで、より柔軟で持続的な事業の成長が可能になります。
自分の意見に固執せず、他者の視点に耳を傾けることが、長期的に良い影響をもたらします。信頼できる仲間を作り、共に課題に取り組むことで、新たな発想や解決策が生まれ、事業の発展につながります。
相談は弱さではなく、成長を加速させる大切な手段であると理解し、積極的に活用する姿勢が求められます。
経営管理 · 11日 3月 2025
「ビジネスに立ちはだかる固定観念の壁」
事業の立ち上げでは、デジタル技術の活用が競争力の向上につながります。単なる業務効率化ではなく、顧客の体験価値を向上させる視点を持つことが重要です。例えば、回転ずしのデジタル化のように、新しいビジネスを考える際には、どのように技術を活用すれば顧客に新たな価値を提供できるのかを意識することが求められます。技術はあくまで手段であり、どのように組み合わせるかが重要です。
また、ビジネスでは単純に見える課題でも、ジレンマや利害関係が絡む複雑な問題が多く存在します。例えば、災害時の食料配布では「配るかどうか」ではなく、混乱を防ぎつつ届ける方法を考えることが求められます。このように、視点を広げることで解決策の選択肢が増えます。事業を立ち上げる際にも、表面的な課題にとらわれず、本質的なニーズを見極めることが重要です。顧客が本当に求めるものを把握し、長期的な視点で事業を構築することで、継続的な成長が可能になります。
固定観念にとらわれず、柔軟な発想を持つことが、新たな市場で価値を生み出すための鍵となるでしょう。
経営・ビジョン · 10日 3月 2025
「事業の成長は視点と認知の変化から生まれる」
事業を立ち上げたら、物事の捉え方を柔軟に変えることが重要です。
たとえば、大阪が東京と比べると見劣りすると言われがちですが、世界的には経済規模7位の大都市です。都市の評価は相対的であり、どこに焦点を当てるかで価値は大きく変わります。
同じように、事業でも「できない理由」ではなく「活かせる強み」に目を向けることで、新たな可能性が広がります。
問題の設定を誤ると、解決策が的外れになります。「なぜうまくいかないのか」ではなく、「何をすれば次に進めるか」という視点を持つことが大切です。
また、課題の多くは、認知の仕方によって生まれます。事実と解釈は異なり、問題は主観的なものです。
市場が厳しいと嘆くより、どの層にアプローチすれば需要があるかを考えることが重要です。リフレーミングを活用すれば、弱みを強みに転換できます。不便な関西空港も「京都に近い」と捉えれば新たな価値が生まれるように、視点を変えることで事業の方向性は大きく変わります。
認知を変え、行動を起こすことで、未来を切り開くことができるのです
経営管理 · 09日 3月 2025
事業を軌道に乗せるために大切なこと
事業の立ち上げを考える際、伝え方と仕事の効率化が重要なポイントになります。まず、自分のアイデアを相手に的確に伝える力を身につけることが求められます。長々と話すのではなく、短く端的に要点をまとめることで、相手の関心を引き、理解されやすくなります。例えば、エレベーターピッチのように30秒で自分の考えを伝える訓練をすることで、商談やプレゼンの場面で影響力を発揮できます。また、「ポイントは3つあります」と先に伝えることで、相手が話を整理しやすくなります。そして、「相手にどうしてほしいのか？」という視点を持つことで、単なる説明ではなく、具体的な行動を引き出す話し方ができます。
次に、事業の加速には仕事のムダを削ぎ落とすことが欠かせません。限られた時間やリソースを最大限に活用するためには、「この仕事の目的は何か？」を明確にし、不要な業務を減らすことが大切です。また、「今やるべきことなのか？」を判断し、優先順位をつけることで、時間を効率的に使うことができます。さらに、「その方法しかないのか？」と問い直し、より効率的な手段を模索し、事業運営のスピードを上げましょう
経営管理 · 08日 3月 2025
「決断力を鍛え冷静な判断を持つことが事業の基盤になる」
事業では決断の連続が求められます。
しかし、多くの人は選択に迷い、自信を持てずに決断を先延ばしにしがちです。
迷いを減らすためには「最悪のシナリオ」を想定し、リカバリー可能かを考えることが有効です。どのような状況でも対応策を準備できれば、不安は軽減されます。
また、選択肢を際限なく増やすのではなく、3〜5つに絞ることで決断のスピードと質を向上させることができます。
さらに、明確な基準を持つことが重要です。「投資対効果」「市場ニーズ」「リスクとリターン」など、基準を整理しておけば、感情に流されることなく納得感のある決定が可能になります。
一方、意思決定には無意識のバイアスが影響を与えます。
一度の成功体験にとらわれる「代表性バイアス」や、損失を回避しようとして非合理的な選択をする傾向は、事業の成長を妨げる要因になります。特に「過去の損を取り戻したい」という心理が働くと、さらにリスクの高い決断をしてしまいがちです。
しかし、過去の結果は変えられません。将来の利益を考えて冷静に判断することが求められます。
思考法 · 07日 3月 2025
「事業を軌道に乗せるために大切な考え方」
事業立ち上げ時、一気に大きな結果を求めるのではなく、小さな積み重ねを意識することが大切です。毎日の行動を振り返り、良かった点と次に挑戦したいことを明確にする習慣を持つことで、ポジティブな思考が身につき、前向きに行動できるようになります。
特に、新しいことに挑戦する際には、これまでに自分がうまくいった経験を振り返り、それを応用することが有効です。過去の実績を活かしながら、試行錯誤を重ねることで、事業を前進させるためのヒントが見つかります。
また、課題に直面したときに「なぜできないのか」と考えるのではなく、「どうすればできるのか」という視点を持つことが重要です。
計画が完璧でなくても、まず行動を起こし、そこから学ぶ姿勢が求められます。ビジネスの環境は常に変化するため、柔軟に対応しながら軌道修正していく力が不可欠です。
試してみないことには何も始まりません。小さな一歩を踏み出し、それを積み重ねていくことで、やがて大きな成長へとつながっていきます。
まずは、自分にできることを見つけ、行動を続けることが、事業を前に進めるための大きなカギとなります。
思考法 · 06日 3月 2025
「事業を形にするために考えるべきこと」
事業で成果をあげるために、ただ情報を集めるだけではなく、それをどう活かせるかを常に意識することが大切です。
学んだことを自分の経験と照らし合わせ、「何が同じで、何が違うのか」を整理することで、本質を理解しやすくなります。
単なる感想で終わるのではなく、自分なりの考えを持ち、それを言葉にすることで、アイデアが具体化し、行動につなげやすくなります。
特に、他者の成功例を参考にする際には、「すごい」と思うだけではなく、自分の事業にどう応用できるかを考える習慣をつけることが重要です。
また、事業を進めるうえでは、同じ発想の繰り返しではなく、思考の幅を広げることが求められます。
新しい視点を持つことで、想定外の問題にも柔軟に対応できるようになります。そのためには、目の前の課題だけにとらわれず、「なぜこの問題が発生したのか？」と一段上の視点で考える力が必要です。これがメタ思考であり、長期的な視点で事業を成長させるために欠かせません。
知識の多さだけではなく、状況に応じて思考を切り替え、行動に移せる力があるかどうかが、事業の成否を左右します。
経営管理 · 05日 3月 2025
「事業を軌道に乗せるために必要なこと」
事業運営で大事なことのひとつに、何をどのように伝えるかがあります。適切な言葉を選ばなければ、相手の誤解を招き、協力を得るどころか関係を悪化させてしまうこともあります。
特に交渉の場では、疑問を投げかける際の表現ひとつで対話の流れが変わります。「どういう意味ですか？」と直接聞くより、「もう少し詳しく教えていただけますか？」と伝えたほうが、相手の立場を尊重しつつ、建設的な議論ができます。
起業して信頼関係を築くには慎重な言葉選びが欠かせません。冷静かつ戦略的なコミュニケーションが、事業を安定させるための基盤になります。
また、事業の立ち上げでは、完璧な情報が揃うことはほとんどなく、限られた情報の中で決断しなければなりません。そのため、最適な選択を目指すよりも、一定の基準を満たした選択をする方が実用的です。
選択肢の幅を適度に広げ、3～5つに絞って比較することで、合理的な判断が可能になります。さらに、投資対効果やリスクバランスを見極めることも欠かせません。
人間の判断には無意識の偏りが生じるため、冷静に分析し、納得のいく意思決定をすることが大切です