事業立ち上げ前に知っておきたい「やらないこと」と「力の入れどころ」
事業を立ち上げる際に重要なのは、「何をやるか」ではなく「何をやらないか」を決めることです。時間やエネルギーは限られており、すべてに手をつけることはできません。スティーブ・ジョブズの言葉にもあるように、本当に価値のある活動に集中することで、より大きな成果を生み出せます。例えば、無駄に細かい業務に時間を費やすよりも、事業の成長に直結する活動を優先することが大切です。不要な業務を削減し、やるべきことを明確にすることで、効率的に事業を進められます。
また、全ての業務に全力を注ぐのではなく、力の入れどころを見極めることも重要です。サッカー選手のメッシが試合中ずっと走り続けるのではなく、決定的な瞬間に最大の力を発揮するように、事業運営でもメリハリをつけることが求められます。パレートの法則によれば、成果の80%は重要な20%の活動から生まれます。事業の成長に大きな影響を与えるポイントを見極め、そこにリソースを集中させることで、無駄な労力を減らし、長期的な視点で継続できる運営が可能になります。やるべきこととやらないことを明確に。