経営・ビジョン

謙虚に、強く想い、小さな努力を積み重ねる
経営・ビジョン · 17日 2月 2025
「事業運営に必要な視点と行動」 何よりも大切なのは謙虚な姿勢と強い想いを持つことが大切です。リーダーとして周囲の意見を受け入れつつ、自分の信念を貫くことが、長期的な成長につながります。スキルや知識は後から身につけられますが、挑戦し続ける力が、困難を乗り越える原動力になります。自分が何を大切にしたいのかを明確にし、その思いを軸に行動することが重要です。カリスマ性だけでなく、自分らしさを大切にしながら信頼を得ることが、事業の継続につながります。 また、今のスキルや状況にとらわれず、未来から逆算して行動を決める視点を持ちましょう。どのようなリーダーになりたいのか、どんな価値を提供したいのかを考え、それに必要なスキルを見極めることが大切です。 業務に必要なもの、得意なもの、情熱を持てるものの3つを基準にスキルを整理し、優先順位をつけて磨いていきましょう。 目標を達成するためには、マイルストーンを設定し、小さな努力を積み重ねることが不可欠です。時間を意識し、計画的に行動を進めることで、理想とする事業の形に近づくことができます。今この瞬間から未来を見据え、自分にとって最適な準備を始めましょう

思い込みが可能性を狭めることに気づこう
経営・ビジョン · 15日 2月 2025
(要約) 「考えたい思考の枠と未来の描き方」 事業を立ち上げるとき、多くの人は「自分にはこれくらいが限界だろう」と、過去の経験を基準に未来を決めてしまいがちです。しかし、その考えが可能性を狭めているかもしれません。 例えば、「自分の収入はこの程度が妥当だ」と思い込んでいるのは、過去の経験に縛られているからです。本当に大切なのは「これからどうなりたいか」を基準に考え、未来から逆算して行動することです。 また、私たちは相関関係と因果関係を混同しやすく、表面的なデータに振り回されることがあります。市場の動きを見極め、冷静な判断をする力が求められます。 さらに、人はストーリーを通じて物事を理解し、行動を決める傾向があります。だからこそ、自分の事業も「過去の延長線」ではなく、「未来から逆算した物語」として描くことが重要です。 過去のやり方にとらわれるのではなく、新しい選択肢を見出す柔軟な思考が必要です。タモリさんの「前にできていたことが正解とは限らない」という言葉のように、今の状況に最適な方法を見つける視点を持つことが、新しい道を開く鍵となるでしょう。 前提を疑い、未来を基準に物語を描こう

「なんとなく」から抜け出そう
経営・ビジョン · 14日 2月 2025
「事業を形にするための計画と思考のポイント」 事業を立ち上げる方にとって、明確な目標を設定し、逆算思考で計画を立てることが重要です。「今できること」から積み上げていく方法では、最終的なゴールが曖昧になりやすく、途中で方向性を見失うこともあります。 まずは「どこを目指すのか」を具体的に決め、そこに到達するために必要なステップを整理することが求められます。未来から逆算して考えることで、今やるべきことがはっきりし、限られたリソースを適切に活用できます。途中で計画の見直しが必要になっても、ゴールが明確であれば、柔軟に対応できるでしょう。 また、目標を設定するだけではなく、それを細分化し、小さなステップに分けることも大切です。遠すぎる目標は行動の後回しを生みやすいですが、短期的な目標を設定することで、実際の行動につなげやすくなります。 例えば、「顧客を増やす」といった漠然とした目標ではなく、「3か月以内に10人の顧客を獲得する」と具体的な数字と期限を決めることで、行動計画が明確になります。 定期的に進捗を確認し、柔軟に調整しながら進めることで、より確実に事業を形にすることができます。

便利さの裏にあるリスクを知る
経営・ビジョン · 13日 2月 2025
「事業を軌道に乗せるために必要な発想」 事業の立ち上げには、単に競争に勝つのではなく、協力を通じて価値を生み出す発想が必要です。市場には多くの競合が存在し、価格競争に巻き込まれるだけでは持続的な成長は難しくなります。一方的に利益を追求するのではなく、顧客や社会全体に貢献しながら発展する「トレードオン思考」を持つことが重要です。例えば、コスト削減を考える際も、削るだけではなく、どのように新しい価値を生み出せるかを意識することが求められます。営業費用を減らす場合でも、別の手段で顧客との関係を深める仕組みを整えることができます。 さらに、限られた資源をどう活かすかも重要な視点です。単に経費を削るのではなく、新しい市場を開拓するなど、全体のパイを広げる考え方を持つことが大切です。AIを活用する企業が増える中で、技術を取り入れて業務の効率化を図ることも有効な手段となります。競争相手を意識するだけでなく、どのように事業の価値を高めるかを考え、長期的な視点で戦略を練ることが求められます。事業を継続するためには、利益の取り合いではなく、新たな価値の創造を目指す発想が不可欠です。

人生の選択肢を広げるために大切なこと
経営・ビジョン · 12日 2月 2025
「迷うことを恐れずに進むために大切なこと」 事業を立ち上げようとすると、「一つの道を極めなければならない」という考えにとらわれがちですが、それに縛られ過ぎてはいけません。特にSNSでは他人の成果が可視化され、自分と比較して焦りを感じることもあるでしょう。しかし、これまでに積み重ねた経験がバラバラに思えても、それらはすべて学びや気づきとなり、将来の大きな支えになります。一度始めたことが続かなくても、それは別の道を模索するための前進の一歩です。大切なのは、どれだけ継続したかではなく、その経験から何を学び、どのように次に活かすかを意識することです。 また、事業の立ち上げには一貫性が求められることもありますが、それにこだわりすぎると柔軟な判断ができなくなります。むしろ、異なる分野での経験が思わぬ形で役立つこともあるため、多様な経験を積むことの方が重要です。状況に応じて軌道修正を行いながら、自分が培ってきた学びを基に選択していくことが、長く続く事業へとつながります。他人のやり方をそのまま真似るのではなく、自分なりの視点を持ち、試行錯誤を重ねる姿勢が必要です。

言葉を工夫するだけでチャンスは増える
経営・ビジョン · 05日 2月 2025
「事業を始める前に意識したい伝え方の重要性」 事業の立ち上げを考える際、自分の考えを適切に伝える力があるかを考えてみてください。その中でも特に大切なのが「質問の仕方」です。質問が漠然としていたり、前提が不足していると、相手は適切な回答をしづらくなります。さらに、質問の質が低いと、自分の評価を下げることにもつながります。良い質問をするためには、まず前提や背景を明確に伝え、具体的な質問をし、期待する回答の方向性を示すことが重要です。相手に答えやすい質問をすれば、有益な情報を得るだけでなく、信頼関係を築くことも可能になります。伝え方を意識し、相手にとって価値のあるコミュニケーションを心がけることが、事業の基盤を作る上で役立ちます。 また、伝える力そのものが、ビジネスの成果を左右する要因となります。特に、オンラインなんかでのやり取りでは、非言語情報が伝わりにくいため、論理的な話し方が求められます。効果的に伝えるには、例えばPREP法を活用し、結論から述べ、その理由や具体例を示した上で、再度結論を述べる流れを作るといった工夫が大切です。さらに、相手に誤解を与えないためには曖昧な表現を避けます

環境を変えることの大切さ
経営・ビジョン · 30日 1月 2025
「挑戦と環境の選択が未来を変える」 事業を立ち上げる際、自分の成長を加速させるためには、環境の選択が重要になります。周囲の基準が高いほど、自分もその水準に適応しようと努力し、自然と能力が向上します。優れた経営者のもとで働いたり、挑戦を恐れない仲間と行動を共にすることで、新たな視点やスキルを得る機会が増えます。 一方、現状維持の環境では成長のチャンスを逃し、視野が狭くなる可能性があります。新しいことに挑戦する人が多い環境では、失敗を前向きに捉える文化が根付いており、その中に身を置くことで行動が変わります。 また、「身の丈に合ったこと」だけにこだわると、成長の機会を制限してしまうことになります。多くの挑戦者は、最初から特別な能力を持っていたわけではなく、経験を積みながら可能性を広げてきました。自分一人で突き進むのではなく、挑戦する意識を持つ仲間と共に行動することで、より大きな成果を生み出せます。 現状の枠にとどまらず、新しい環境に飛び込み、未知の領域に挑戦することが、次のステップへ進む鍵となります。最初は難しく感じるかもしれませんが、自分の限界を超えたときに、新たなチャンスが生まれます

イノベーションは当たり前を疑うことから
経営・ビジョン · 28日 1月 2025
事業を始める前に知っておくべき二つの視点 事業を立ち上げる際には、顧客の声を聞くことが重要ですが、それだけに頼るのはリスクがあります。顧客の要望をそのまま反映すると、競合との差別化が難しくなる可能性があるためです。例えば、AppleやTeslaは顧客の声ではなく、自らの明確なビジョンに基づいて商品やサービスを開発しました。「世の中の当たり前に疑問を持つ」という姿勢が、新たな市場や価値を生み出す原動力となります。事業を始める方は、自分が実現したいビジョンを明確に持ち、それに向かって突き進むことが求められます。 さらに、ビジネスの新しい価値を生むには、トレードオフを解決する視点が重要です。「安いのにおいしい」「暖かいのにおしゃれ」など、一見対立する要素を両立させることで、他にはない魅力的な提案が可能になります。この考え方を用いることで、顧客が抱える問題や不満に対して新しい解決策を提示できます。また、顧客の声をそのまま受け入れるのではなく、不便や課題の本質に目を向けて解決策を探ることが必要です。事業の立ち上げを考えている方は、この二つの視点を軸にし、価値あるアイデアを育てていくことが大切で

独自性を考えるプロセスとタイミング
経営・ビジョン · 22日 1月 2025
「基礎を大切にし独自性を磨く成長の道筋」 事業を立ち上げでは大切にしたいのが、まず基礎を徹底的に学ぶことです。「守破離」の考え方にあるように、最初は型を守り、基本を忠実に実践することが最優先です。基礎を軽視し、独自性ばかりを追求することは短期間での行き詰まりを招くリスクがあります。しっかりと基礎を学び、それを理解したうえで応用を考える姿勢が長期的な成長を支える重要な鍵となります。 さらに、基礎が固まった後には、個性を発揮することが求められます。技術だけに偏らず、独自性を追求する柔軟な発想が必要です。藝大入試で求められる「技術と個性の両立」が示すように、基礎を十分に理解した上で独自性を発揮することが評価されるポイントになります。 事業においても、独自性を追求するには基礎を基盤とした柔軟な思考が必要です。努力には結果が見えるものと見えないものがありますが、不確実な未来へ向けた努力を続ける粘り強さが大切です。 基礎を徹底的に学ぶことでスタート地点に立ち、そこから柔軟に発想を広げる姿勢が事業の成長を支えます。型を忠実に守りながら、その中で自分らしい道を見つましょう。

反論を味方に変えるコミュニケーション術
経営・ビジョン · 16日 1月 2025
視点を広げて事業を形にする力を身につける 事業の立ち上げでは、自分のアイデアが優れていると感じても、そのままでは受け入れられない場合があります。その理由の一つは「確証バイアス」と呼ばれる思考の偏りです。人は自分にとって都合のよい情報や意見を信じやすく、反対意見を避けがちです。この偏りを克服するためには、自分の考えに反する情報にも目を向け、幅広い視点から検討することが大切です。反論や指摘を単なる批判ではなく改善の機会と捉えれば、提案の質を高めることができます。また、多様な意見を取り入れる姿勢は、周囲の信頼を得るために欠かせません。 さらに、情報収集とその活用方法は、事業の成否を左右します。最近ではネット上に膨大な情報があふれていますが、その中には誤った内容や偏った視点も少なくありません。情報をそのまま受け入れるのではなく、正確性を確認し、根拠を吟味することが必要です。肯定的な意見だけでなく、否定的なデータや批判的な視点を含めて検討することで、判断の客観性が高まり、説得力も増します。事業を立ち上げる際には、情報の精度と視点の多様性を意識することが堅実な基盤を築くための重要なポイントです

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