思考法 · 18日 9月 2025

市場を読む力とムーブメントを仕掛ける力 事業の立ち上げを考える際に欠かせないのは、市場の状況を見極める力と、人の流れをつくる仕組みを設計する視点です。ラーメンチェーン坂内が海外に出店した事例は、その好例といえます。カリフォルニアでの展開は、濃厚な味が流行した後にあっさり系を求める層が現れていたため、勝算があると判断されました。一方でドイツのフランクフルトでは、物価や文化の「中央値」であるという点に着目し、競合が多すぎず、これから市場が広がる余地のある場所を選びました。大切なのは、流行を鵜呑みにせず、自社の強みが生きるタイミングと立地を見極めることです。また、現地の声や一次情報を集め、変化の兆しを敏感に察知する姿勢も欠かせません。さらに、どんなに良い商品やサービスでも、最初から広く受け入れられることはありません。変化を広げるのは最初のフォロワーであり、その存在が社会的証明を生み、やがて大きな流れになります。これをバンドワゴン効果と呼び、普及率が16％を超えると加速的に支持が広がるとされます。そのため、起業家が注力すべきは初期採用者を巻き込み、口コミやSNSで「みんなが選んでいる」

思考法 · 17日 9月 2025

事業を始めようとする人にとって大切なのは、相手を一方的に悪と決めつけず、背景や事情を理解しようとする姿勢です。電車で子どもが騒ぐ父親を事情を知らなければ無責任としか見えませんが、身内の不幸で気がとられていたという真実を知れば同じ行動が違って映ります。 ビジネスの場面でも、顧客や仲間を「間違っている」と片付けると摩擦が生まれます。相手がなぜそう考えるのかを理解する習慣は、人脈を築き事業を前に進める力になります。価値観の異なる相手に触れるほど自分の器は広がり、柔軟な判断や人を惹きつける魅力につながります。 一方で、パーキンソンの法則が示すように、仕事や支出は与えられた資源に応じて膨張します。人員を増やせば業務は増え、資金を増やせば出費も増えます。大切なのは器を大きくすることではなく、制限を前提に工夫を積み重ねることです。限られた時間や資金で最大の成果を生み出す思考こそが、立ち上げ期に求められる力です。枠をあえて決め、その中で成果を出す習慣を持つことが、将来の健全な成長につながります。他人を悪人扱いせず理解に努め、資源の枠を活かして工夫を重ねること、この二つ（器を広げる、制限すること）が大切

経営・ビジョン · 16日 9月 2025

比較を手放し在り方で未来を切り拓く 事業を立ち上げようとする時、多くの人は他者と自分を比べてしまいます。資金力や学歴、人脈や環境の違いを目の当たりにすると、不安や劣等感に苛まれるのは自然なことです。しかし、自信は意識して無理につくるものではなく、日々の積み重ねの中からにじみ出てくるものです。そもそも幸や不幸に絶対的な基準はなく、人の数だけ異なる形で存在します。他者との比較を基準にする限り心は安定せず、判断もぶれやすくなります。大切なのは、自分の内側に判断軸を持ち、環境や評価に揺さぶられない姿勢を保つことです。また人生を形づくる要素を整理すると「（宿命＋環境）×在り方＝運命」となります。宿命や環境は変えにくいものですが、在り方次第で結果は大きく変わります。在り方を磨けば、不利な条件も好転の契機へと変わり得るのです。事業に挑む若者が意識すべきなのは、比較を超えて「自分はどう在るか」を徹底して問い続けることです。自らの信念や価値観を基準に置くとき、事業は周囲の評価に左右されず持続的に発展する力を持ちます。

思考法 · 15日 9月 2025

型を真似て現場を観察することから始めよう：事業を立ち上げる際に大切なのは、独自性を追い求める前に一流を徹底して真似る姿勢です。真似ることは容易に見えて難しく、実際に取り組むと自分に足りない部分に直面します。しかしその過程で観察力が磨かれ、型の背景にある普遍的な要素に気づけるようになります。愚直に型を暗記し、繰り返し実践することで自然に関心や欲求が湧き、やがて自分ならではの価値が形づくられていきます。逆に自己流に頼るだけでは既存の劣化版に陥りやすいのです。また、真似る対象はノウハウではなく習慣にあります。メールの返信や挨拶といった小さな行動を丁寧に真似ることで、行動の質が少しずつ変わり、積み重ねが大きな差を生みます。そしてもう一つ重要なのが現場思考です。机上の計画だけでは本当に必要なものは見えてきません。現場に足を運び、自分で体験し、現物を確かめ、人の声を直接聞くことで初めて真のニーズに気づけます。同じ現場にいても成果が得られるかどうかは観察力の感度に左右されます。仮説を持って臨み、細部に注意を払い、小さな違和感を拾い上げることで新しい発想が生まれます。事業を考える人は型を真似てみよう

思考法 · 14日 9月 2025

過去を抽象化し具体と行き来する力を持つ 事業の立ち上げを考える際に重要なのは、具体的な知識やノウハウを集めるだけでなく、それを抽象化して未来に応用できる形に変える力です。試験勉強で過去問を解くことは答えを暗記するためではなく、出題傾向を把握し限られた時間の中で優先順位や配分を工夫するために行います。これは事業においても同じで、個別の事例やデータをそのまま真似ても役に立ちません。大切なのは、そこから普遍的な構造やパターンを見抜き、自分の環境に合わせて活かすことです。歴史を学ぶ意義も同じで、年号や人名を覚えること自体には直接的な意味はなく、むしろ権力交代の影響や技術革新への社会の反応といった繰り返される構図を抽象化することに価値があります。事業を始めると、目の前の課題に追われて具体的な対応ばかりに意識が向きがちですが、その背後には「変化を受け入れるか守るか」「閉じた環境で進めるか開いた環境で進めるか」といった本質的な選択があります。具体と抽象を行き来しながら構造を理解し、自分なりの判断軸を持つことが、新しい挑戦を続けるために欠かせない姿勢です。事業立ち上げではせ点を覚えるのではなく線で・・

思考法 · 13日 9月 2025

視点を変えて資源を活かす思考と実践 事業を立ち上げようと考える際に大切なのは、新しい投資や設備を求める前に、今ある資源をどれだけ活かせるかを見直すことです。トヨタの「エリア35」の取り組みは、部品を最大8割削減し工場内に35％の余剰スペースを生み出しました。これは投資を抑えながら生産能力を引き上げる工夫であり、余力を従業員の環境改善にもつなげています。この姿勢は起業にも応用でき、無駄を徹底的に取り除き、既存の強みを磨き上げることで新たな価値を生み出せます。同時に重要なのが、物事を考える際の思考法です。「よく考える」とは回数を増やすことではなく、メタ思考で一段高い視点から問い直すことです。「何を考えるのか」「なぜ考える必要があるのか」と俯瞰的に捉えることで、これまで見えなかった本質に気づけます。事業を進める中では予想外の課題が必ず現れますが、柔軟に発想を切り替え、共通の関心や本質を見極める力こそが前進を支える鍵となります。資源の活用と多様な思考法の両輪を備えることが、変化の時代に事業を立ち上げる際の大切な留意点です。

経営・ビジョン · 12日 9月 2025

固定費を抑え希少性とスピードで勝ち残る 事業を立ち上げる際にまず意識すべきは、潰れない仕組みを整えることです。多くの人は大きな売上を追いがちですが、資金が枯渇しなければ事業は続けられます。焼き芋販売や不用品回収といった身近な例は、固定費を削減し効率的に運営することで収益を確保してきました。焼き芋屋は冬に限定して販売することで希少性を演出し、消費者の購買意欲を高めています。不用品回収業も回収料とリユース販売を組み合わせ、断捨離や終活といった社会的流れを取り込んでいます。ここから学べるのは、資本力に乏しい段階では「固定費を抑える」「流行や社会ニーズに乗る」「希少性を演出する」といったシンプルで堅実な工夫が有効であることです。また、小規模事業者が大企業と戦うには資本ではなくスピードと差別化が重要です。新しいトレンドを素早く取り入れ、他より早く実行することが大きな武器になります。さらに、自分自身の強みを掛け合わせることで、代替のきかない価値を持つ存在になれます。短所を直すよりも長所を伸ばし、独自の掛け合わせを磨くことが、事業を長く続けるための大切な視点です。

人材・組織活性化 · 11日 9月 2025

噂と組織心理を理解して事業を守る：事業を立ち上げる際に見落としがちなのは、根拠のない噂や人間関係のしがらみが組織を揺るがす大きな要因になるという点です。人は「他人の不幸は蜜の味」とばかりに、不確かな情報を面白がり、無自覚に拡散してしまうことがあります。社会学者マートンの「予言の自己成就」にあるように、人々が信じて動けば、噂が現実化する危険があります。過去には豊川信用金庫の取り付け騒動やトイレットペーパーの買い占めがその典型でした。小さな組織でも「この事業は閉鎖するらしい」という一言が、人材流出や士気低下を招き、本当に事業継続が困難になる可能性は十分にあります。さらに注意すべきは「イネイブラー」の存在です。これは問題人物の言動を無自覚に支え、噂や偏見を広めてしまう人を指します。組織内でそうした人が増えると、悪い風土が根づきます。起業を目指す人にとって重要なのは、自分自身がイネイブラーにならず、事実を冷静に確認し、必要であれば権威ある立場から客観的な情報を発信する姿勢です。他人との比較に安心を求めず、自らのビジョンと成果で信頼を積み重ねることが、事業を継続し強くするための確かな道となります

人材・組織活性化 · 10日 9月 2025

動と期待が新しい事業を動かす力になる 事業を立ち上げる際に大切なのは、年齢や経験の多寡を理由に自ら制約を設けないことです。人間の脳は年齢を問わず成長を続ける特性を持ち、新しい挑戦をするたびに柔軟性と発想力を高めることができます。しかし「もう遅い」「若すぎる」と思い込むと学習性無力感に陥り、本来の可能性を閉ざしてしまいます。社会では「老害」という言葉で世代を批判する風潮もありますが、重要なのは年齢ではなく、行動や姿勢そのものです。固定観念を外し、自分自身も他者も能力や成果で判断し続けることが、環境変化に適応する事業家の姿勢となります。また、周囲との関わり方も極めて重要です。事業は一人で進められるものではなく、仲間や部下の力を引き出す必要があります。その際に有効なのが「期待を伝える」ことです。人は信頼されると責任感を持ち、期待に応えようと動き出します。単なる褒め言葉ではなく「君だから任せたい」「信頼して託す」といったメッセージは相手の自己有能感を高め、挑戦を後押しします。さらに、役割や機会を与えること自体が最大のメッセージとなり、組織全体を前向きに動かします。

人材・組織活性化 · 09日 9月 2025

事業を始める時に意識すべき印象と信頼のつくり方：事業を立ち上げようとする時に大切なのは、良いアイデアや実力だけではなく、周囲から「できる」と思われる力を備えることです。人は相手の言葉の中身よりも、肩書きや立場、外見といった「権威性」に左右されやすいものです。社長や専門家の発言が重みを持つのは、この心理効果によるものです。また「ハロー効果」も重要で、清潔感のある服装や明るい態度、前向きな発言は、それだけで優秀な人材という印象を与えます。学歴や資格、メディアへの露出、経歴の長さも同様に印象を底上げします。こうした要素を整えることで、まだ実績が乏しい段階でも投資家や顧客の信頼を得やすくなり、チャンスをつかむ可能性が広がります。一方で、評価は「できると思われる人」に集まり、「できない」と見られると機会を逃す危険があります。だからこそ、事業を進める際は、自分の強みを可視化し、相手に信頼できる人物だと感じさせる工夫が不可欠です。営業やプレゼンでは勝負服を用意し、態度を整えることが相手の信用を呼びます。SNSやメディアでの発信は権威性を補強します。