思考法 · 20日 5月 2025

「人を動かす伝え方と関わり方を身につける」 新しく事業を始めようとする時、必要なのはアイデアの斬新さだけではありません。それを周囲に伝え、仲間を巻き込み、関係者と信頼を築いていく力が問われます。 ところが、自分が伝えたつもりでも、相手には伝わっていないということは少なくありません。原因の多くは、相手との「当たり前」の違いにあります。 人はそれぞれ異なる価値観や経験に基づいた前提を持っており、その違いを無視して一方的に話しても、理解や共感は得られません。相手の認知の働き方を想像しながら、心を読むように言葉を選ぶことが大切です。 また、事業に関わる人々は、指示や説得では動きません。人には「自分で決めたい」という欲求があり、それが満たされないと無意識に反発したくなります。これを心理的リアクタンスと呼びます。 だからこそ、問いかけや提案によって相手の意思を尊重し、共に考える姿勢が必要です。相手の考えに共感を示すことで信頼が育ち、互いに柔軟に歩み寄る余地が生まれます。伝える力と関わる力は、事業を前に進める根幹です。

経営管理 · 19日 5月 2025

経験より情熱を信じてチームと関係性を築くことが始まりとなる 新しく事業を始めるとき、多くの人は自分の経験やスキルの不足を気にしますが、大切なのはすべてを自分一人でやろうとしないことです。必要なのは、情熱を持って周囲を巻き込む力です。人にはそれぞれ得意なことや違った視点があり、共に働く仲間の力を活かすことで、思いもよらない成果につながることがあります。経験が乏しくても、強い関心や学び続ける姿勢があれば、人は成長できます。また、個々が自分の役割に責任を持つ「自律性」と、互いに協力し合う「協働性」を両立させることで、組織はしなやかに力を発揮します。さらに、メンバーの性格や能力を変えようとするのではなく、関係性のあり方を見直すことが大切です。チームとしての信頼関係が整えば、隠れていた力や意欲が表れます。そして、事業においては「何をやるか」だけでなく、「どこで、誰と、何のためにやるか」という構想も欠かせません。地域資源や社会とのつながりを大切にし、物語や価値観を共有することが、人々の共感や支持を得る力になります。事業とは単にモノをつくるだけではなく、関係をつくり、場を育てていく営みでもあります。

思考法 · 18日 5月 2025

一歩踏み出すために必要な覚悟と準備 事業を立ち上げたいと考えていても、なかなか踏み出せない理由の多くは、漠然とした不安や失敗への恐れにあります。挑戦することで生まれる後悔よりも、何もしなかったことによる後悔のほうが長く残るという研究結果もあり、行動を起こすかどうかは人生に大きな影響を与えます。実際に行動すれば結果が得られる確率が上がるにもかかわらず、多くの人が心理的な抵抗によって足を止めてしまいます。このとき働いているのが「後悔の回避」という心理です。やらずにいれば傷つかずに済むという感情が、合理的な判断を妨げます。だからこそ、第一歩を踏み出すためには、行動しないことで得られる安心と、動くことで得られる機会を冷静に比較し、自分の選択を明確にする必要があります。さらに、不安の正体を明らかにすることも大切です。ほとんどの不安は曖昧な形で心にのしかかり、過大に感じてしまいます。何が不安なのか、どこにリスクを感じているのかを具体的に言語化してみると、対策可能なものと、そうでないものが区別できます。たとえば準備不足が不安なら、学ぶことや相談することが解決策になります。

経営・ビジョン · 17日 5月 2025

「自由を選ぶ覚悟とリーダーとしての自覚」 事業を立ち上げるという選択は、単に会社の制約から抜け出し、自由な働き方を手に入れることを意味するわけではありません。自由とは自分の判断で行動し、その結果を引き受ける責任を伴うものであり、エーリッヒ・フロムが述べたように、そこには孤独や不安もつきまといます。 自由を得たことで、かえって何をすべきかわからず立ちすくむ人も少なくありません。だからこそ、事業を始める前に、自分が何を大切にしたいのか、どんな価値観に従って行動するのかを明確にしておくことが重要です。他人に答えを求めるのではなく、自ら考え、自ら選び、自ら動くことが、事業において本当の意味での自由を活かす土台になります。 また、起業するということは、誰かの上司やリーダーになるということでもあります。組織には「ピーターの法則」があるように、過去の実績だけを過信し、能力の限界で行き詰まる人もいます。自分がそのような立場になったとき、ただ過去の実績だけに頼るのではなく、自分の役割と責任を理解し、他者を活かす姿勢が求められます。 さらに、信頼でつなぐ関係性を築くことが、、リーダーのあり方にも目を向け

思考法 · 16日 5月 2025

思考停止を避けて自分だけの価値を築く 事業を立ち上げようとする人にとって重要なのは、自らの頭で考える姿勢を持ち続けることです。多くの人は既存のシステムに乗り、その中でどうやってうまくやるかに集中しますが、それでは新たな価値は生まれません。歴史における大きな過ちの多くは、悪意のある人物ではなく、システムに無批判に従った「普通の人」によって引き起こされています。事業をつくるということは、そのシステムに挑むことでもあります。だからこそ、常識や慣習に流されず、自ら問い直す視点が求められます。さらに、起業において自分を差別化するには、他者と違う「希少性」が鍵となります。ひとつのスキルだけでは埋もれてしまっても、複数のスキルを掛け合わせれば、代替不可能な存在になれます。また、自分の短所を補うのではなく、長所を深く掘り下げて伸ばすことで、唯一無二の価値を築くことができます。事業の始まりには、自分だけの視点と価値を持つことが欠かせません。誰かの真似ではなく、自分自身の信念や経験をもとにした問いと行動の積み重ねこそが、新しい事業の原動力になるのです。小さな一歩でもいいので、自分の軸を持ち続けましょう

経営管理 · 15日 5月 2025

意見が生まれる場を設計するという視点を持つ 事業を立ち上げる際、多くの人がチームをまとめて動かす力を必要とします。その中で避けて通れないのが会議です。しかし、思ったほど意見が出ず、場が沈黙してしまうことも珍しくありません。これはメンバーの姿勢が原因ではなく、リーダーが会議の目的や文脈を明確にしていないことが大きな要因です。会議には、アイディアを出す場・意思決定を行う場・情報を共有する場の3種類があります。それぞれで必要とされる発言内容は異なるため、何のために集まるのかを最初に共有することが重要です。また、アイディアを出す会議では、「自由に出して」と言うだけでは動きません。どんな方向性で考えるのか、アイディアとは何か、といった前提を言語化してこそ思考が始まります。さらに、日本人に多い「同調」によって、多様な意見が出づらくなることも意識しましょう。全員で一斉に意思を表明する、少人数で個別に出すなどの仕組みを取り入れることで、空気に流されず意見が交わる環境が整います。意見は偶然出てくるのではなく、設計と工夫で引き出すものです。会議では議論を生むための問いや構造の用意が事業推進に大切です。

経営・ビジョン · 14日 5月 2025

自分にこもらず視野を広げてシンプルに進む 事業を立ち上げる際、自分の内なる声に耳を傾けることは大切ですが、それだけに頼るのは危うい側面があります。「自分の心に従え」という言葉は一見魅力的に映りますが、内面の声は常に一貫しておらず、揺れ動くものです。内省に閉じこもることで現実から離れ、他者の視点を排除してしまえば、道を見失う危険があります。実際にスティーヴ・ジョブズも、はじめから情熱を持って事業に取り組んだわけではなく、周囲との関係や経験の中で方向性を見出しました。大切なのは、現実の中で動き、他者と関わりながら方向を探ることです。また、キャリアにおいては「広げること」よりも「削ること」が明確な道を作る場合もあります。あれもこれもと手を出さず、自分が向き合うべき領域を絞り込むことで、自分の軸が定まります。多様な可能性に惑わされるよりも、あえて選択肢を減らすことでシンプルに進む道が見えてきます。これは逃げや妥協ではなく、意識的な戦略です。事業に取り組む際には、自分の心の声に従いつつも他者と交わり、現実と対話しながら、何を手放し何に集中するかを見極めることが、着実に前に進む力となります。

人材・組織活性化 · 13日 5月 2025

信頼される組織を築くために必要な土台づくり 事業を立ち上げる際、避けて通れないのが人との関係性です。たとえば、メンバー間のトラブルや価値観の衝突は、チーム内で頻繁に起こり得ます。そのときに大切なのは、すぐに解決しようと反応的に動くのではなく、まずは相手の本音や意向を丁寧に聴き取る姿勢です。話をじっくり聞くことで、単なる愚痴なのか支援を求めているのかを見極められます。加えて、一人で抱えず、必要であれば第三者に相談したり、複数の視点から状況を確認したりする柔軟さが求められます。また、リーダーは何でも介入するのではなく、成長の機会として相手を信じて任せることも重要です。一方で、関係性を築くには環境も鍵を握ります。形式的な仕組みだけでは人は動かず、心を通わせるための工夫が必要です。「実は……」と語り合うような自己開示の機会や、円形の座席配置、間接照明など、心の距離を近づける演出がチームを一つにします。そのためにはまず、リーダー自身が弱さをさらけ出し、扉を開くことが求められます。こうした信頼の積み重ねが、組織の力を引き出し、揺るがない土台となっていきます。

人材・組織活性化 · 12日 5月 2025

伝える力と情熱が信頼と共鳴を生む 事業を立ち上げる際に大切なのは、相手に納得してもらえる伝え方を意識することです。どれほど良い商品やアイデアであっても、相手が心から納得し、共鳴しなければ行動にはつながりません。とくに「結論だけを伝える」のではなく、相手が理解できるように背景や経緯、そして自分自身のストーリーを語ることが重要です。失敗や迷いも包み隠さず語ることで、相手は「この人と一緒にやっていける」と感じるようになります。また、話の内容が正しいかどうか以上に、「誰がどういう想いで話しているか」が伝わることが信頼構築につながります。加えて、共感ばかりを重視しすぎると、表現が無難になり、挑戦の熱量が伝わりにくくなります。イーロン・マスクのように共感されにくいテーマでも、圧倒的な情熱があれば人を惹きつける力になります。共感に迎合せず、自分の熱い想いを素直に表現することが、唯一無二の価値をつくる原動力となります。共感3割、情熱7割。論理・感情・信頼のすべてを意識した発信が、事業の土台を築く鍵となるのです。

マーケティング · 11日 5月 2025

（要約） 「アイデアをつなぎ直す力が事業を動かす」 事業を始めようとすると、多くの人が「何か斬新なアイデアを出さなければ」と考えがちです。しかし、実際に動かすために必要なのは、まったく新しい発明ではなく、既存の要素を組み合わせて再構成する視点です。アイデアとは、ゼロから生み出すものではなく、すでに存在する情報や技術、人の動きなどを別の角度でつなぎ直し、新たな意味を与える営みです。 たとえば「ライブ配信×EC」「印影を消す×衛生教育」のように、一見遠いもの同士の接着によって、新しい文脈や市場が立ち上がります。また、社会や業界の変化に直面したとき、それをマイナスとして受け止めるのではなく、視点を変えて新たな活路を見出すことも重要です。 「はんこ」が行政用途としての役割を終えても、文化体験や教育用ツールとして価値を再構築できるように、時代の流れに合わせて「使い方」「見せ方」「意味づけ」を変えることで、別の価値が立ち上がります。 大切なのは、目の前の変化を受け入れる柔軟性と、接点を見つけて編み直す力です。情報収集や処理だけではなく、情報をどう編集するかに意識を向けてください。