思考法
思考法 · 09日 6月 2025
「問いと思考が切り開くこれからの学びと挑戦」
これから事業を始めようと考える人にとって、自分の知識をどのように深め、どのような判断を積み重ねていくかは、継続に向けた基盤となります。ChatGPTのような生成系AIは、知識を得る手段としてだけでなく、思考を鍛える相棒として機能します。
いつでも質問でき、自分の理解に応じて対話を進められる点で、従来を超えた柔軟性を持っています。特に、これまで学びの機会に恵まれなかった人々にとって、AIが無償で提供する対話的な学習体験は、事業構想を深める上で強力な味方になります。
また、事業を前に進めるうえで重要なのは、問いを立てる力です。「なぜそれをやるのか」「どうしてそう考えるのか」という問いを自らに繰り返すことが、仮説と検証を重ねる思考の軸をつくります。
ChatGPTはそのプロセスを支える存在であり、単なる情報提供ではなく、論理的思考の訓練にもなります。根拠を複数挙げ、異なる視点で考える習慣を持つことで、自分の言葉で語れる力が養われます。
社会の構造が変化し、資格や形式が重視されにくくなる今こそ、問いと思考を重ねて歩む力が問われています。
思考法 · 07日 6月 2025
観察と柔軟な視点が道を切り拓く
事業を立ち上げようとするとき、自分の思いやアイデアをどう伝えるかに注力しがちですが、本当に重要なのは「相手がどのように受け取るか」という視点です。どれだけ魅力的な提案であっても、相手が乗ってこないなら、それは伝え方や視点に課題があるかもしれません。そこで大切になるのが観察力です。観察力とは、相手の表情、反応、言葉の裏にある感情や背景まで読み取る力であり、自分とは異なる価値観や考えに触れることで育まれます。また、自分の仮説を一度疑い、反対の立場に立って情報を集め直すことも欠かせません。確証バイアスに陥ると、自分に都合のよい情報ばかりを集めてしまい、相手の疑問や不安に気づけなくなります。提案が受け入れられるかどうかは、論理だけでなく、共感と信頼を築けるかにかかっています。
加えて、観察力を日常から鍛えることが、視野の広がりとアイデアの源泉となります。たとえば、同じ風景を見ても言葉を多く持っている人の方が、感じる深さや気づきが豊かになります。これはビジネスにも応用できます。他の人が見過ごすような事象に敏感であれば、独自の視点から切り込む提案ができます。
思考法 · 06日 6月 2025
自分を疑う視点と一歩踏み出す胆力を持つ
事業を立ち上げる際に重要なのは、自分の現状を客観的に見つめる姿勢と、迷いを乗り越えて踏み出す胆力です。能力が十分でない人ほど自分を高く評価してしまう傾向があります。これは「ダニング・クルーガー効果」と呼ばれるもので、自分の力を正しく測れないため、改善点にも気づけず、周囲の助言にも耳を貸さなくなってしまいます。一方で、自分の限界や課題を素直に認め、必要な訓練や対話を通じて視点を更新できる人は、着実に力をつけていけます。つまり、自分を疑い直す力が、学びの起点になります。
また、立ち止まる要因として「確証バイアス」も見逃せません。人は自分に都合のよい情報だけを集め、それに基づいて判断しがちです。これを乗り越えるには、異なる立場の意見に耳を傾ける柔軟性と、「本当にそうか？」と問い直す視点が必要です。同時に、ある程度の自信過剰がプラスに働く場面もあります。現時点で力が足りなくても、やりながら高めていく意志があれば、道は開けます。準備が整ってから動くのではなく、動きながら学ぶ姿勢が重要です。
思考法 · 02日 6月 2025
「立ち上げの一歩は問い方と思考の向き合い方で決まる」
事業の立ち上げでは、人との対話が欠かせません。仲間づくり、顧客ヒアリング、方向性の確認など、どれも人を介したプロセスです。その中で重要なのは「問い方」です。「なぜ？」という問いは、相手を問い詰める形になりやすく、関係性が浅い段階では逆効果になります。相手の反発や防御を生み、結果として本質にたどり着けなくなることもあります。そこで必要なのは、「いつ」「どこ」「誰」などの具体的な状況を問う方法です。事実を丁寧にたどっていくことで、自然な気づきや振り返りが生まれ、対話が深まります。問いの設計は、関係構築の力でもあるのです。
一方で、思考のスタンスも問われます。物事を前向きに捉える姿勢は大切ですが、楽観的になりすぎると判断が甘くなり、行動が現実と乖離してしまいます。必要なのは、ポジティブとネガティブの両方を受け止めたうえで、「今の自分ならできることがある」と捉える力です。無理に前向きになろうとする必要はありません。自分の感情を正直に受けとめ、それでも踏み出す。その態度こそが継続の原動力になります。
思考法 · 01日 6月 2025
判断の軸と行動の勇気が事業を動かす
事業を始めるときに必要なのは、優れたアイデアや計画だけではありません。まず大切なのは、自分自身の思考の癖を理解することです。人の脳はネガティブな情報に敏感で、つい悪い予測を信じ込みやすい傾向があります。これは「認知バイアス」と呼ばれ、過去の経験や不安から意思決定をゆがめてしまう原因になります。起業のように不確実な状況では、こうした偏りに気づかずに判断すると、慎重になりすぎたり逆に過信したりしてしまう恐れがあります。だからこそ、「本当に今の判断は客観的か」と問い直す習慣が重要です。また、事業を始めるときは、自ら行動することにも価値があります。「まだ早いかもしれない」「他の人も動いていない」と躊躇している間に、大きな機会を逃すこともあります。変化の気配に敏感になり、自らが動くことで周囲も動き出します。これは「率先避難者」の考え方に近く、自分の行動が空気を変える力を持つということです。事業は一人で進めるものではなく、仲間や顧客との関係性の中で形づくられていきます。だからこそ、自ら考え、動く人であり続けることが、大きな意味を持ちます。
思考法 · 31日 5月 2025
問題の見立てと資源の再定義が道を拓く
事業を始めるときに重要なのは、目の前にある状況をどう捉え、何を問題とするかの「見立て」です。多くの人は「地域に資源がない」「夜にやることがない」「観光客が来ない」といった言葉を口にしますが、これは事実のようで実は主観的な解釈に過ぎません。問題は、状況そのものではなく、それをどう定義するかにかかっています。たとえば「夜に何もない」という観光地の課題も、「夜にこそニーズがある」という視点を持てば、星空観察やスナック街のツアーなどの新たな価値が見えてきます。大切なのは、自分にできることに焦点を当てることです。他人や環境は変えにくくても、自分の視点や考え方はいつでも変えることができます。
また、事業の種は特別な場所や時間にあるわけではありません。むしろ、活用されていない時間帯や誰も注目していない資源にこそ、潜在的な価値があります。観光施設の閉館後の時間や、早朝の農業体験、夜の果樹園のライトアップなど、既存のリソースを活かして組み立てた取り組みは、どれも無理なく実現できる内容です。他人が見落とす時間や空間、関係性を丁寧に見直し、そこに体験価値を見出そう
思考法 · 29日 5月 2025
自分の言葉で描く事業の軸と育てる覚悟
事業を立ち上げようと考えている人にとって最も大切なのは、自分が本当にやりたいこと、つまり「人生の目的や夢」を自分の言葉で明確に言語化することです。何のために働くのかがはっきりしていないと、事業はやがてお金や評判など外的要因に振り回され、方向性を見失ってしまいます。逆に言葉にできた瞬間から、それは自分の人生や行動を照らす「軸」となり、たとえ困難があっても自分で判断し乗り越えていく力を与えてくれます。社会の仕組みや環境が理不尽に思えることもあるかもしれませんが、それらを変えようとする前に、自分の内面にある本音と向き合い、自分の人生をどう歩みたいかを定義することが現実的な第一歩です。
また、理想の事業を最初から完璧に見つけるのは難しく、重要なのは「やりたいこと（Will）」「できること（Can）」「求められていること（Must）」の3つの視点から自分の働き方を育てていくことです。事業とは、最初からすべてがそろった理想の形を見つけるものではなく、自らが努力と工夫を重ねて形にしていく過程にあります。合う仕事に出会うのではなく、今の仕事を合うものに変えましょ
思考法 · 26日 5月 2025
自分の型を磨き問いを立てる思考が道を拓く
AIやデータが重視される現代では、最適な手法をなぞることが評価されがちですが、事業を立ち上げるうえで必要なのは、既存の正解をなぞることではなく、自分なりの問いを持ち続ける姿勢です。ロジックや正確さを重んじる考え方も重要ですが、それだけでは新たな価値を生み出すことは難しく、ひらめきや直感、偶然の出会いから生まれるアイデアが新しい市場の突破口になることもあります。過去の事例や他人の成功体験を参考にするのではなく、自らの経験や観察から得た視点を組み合わせて考えることが、個性ある事業につながります。特に、問題の「原因」を突き止めることにとどまらず、「目的」を見失わずに思考を深めることが大切です。どんな目的のために事業を始めるのか、どこまで遡れば問いが変わるのか。そうした「縦の思考」と、さまざまな切り口を使って発想を広げる「横の思考」を組み合わせることで、自分だけの事業の形が見えてきます。規格化されたノウハウに頼るのではなく、問いとアイデアを生み出す力が、道を拓いていくのです。
思考法 · 25日 5月 2025
動ける理由を持ち小さな一歩を重ねる
事業を立ち上げようとする際、多くの人がまず「正しい方法」や「効果のある手段」を求めて外部に答えを探します。しかし、事業とは他人の正解をなぞることではなく、自分自身の内側にある動機と経験に基づいて設計する営みです。過去にうまくいった経験や、自分が自然と続けられた行動にはヒントがあり、それを丁寧に振り返ることで、自分に合った形が見えてきます。「やるべきこと」に縛られるより、「やりたいこと」や「できること」を出発点とするほうが、日々の行動は継続しやすくなります。
また、事業の初期段階では、大きな目標ばかりを見て動けなくなることがあります。そんなときは、理想を一度分解し、自分が今どこにいるのかを冷静に見極めてみましょう。そして、たった一歩でも前に進める小さな行動を選ぶことが重要です。行動の基準は「やってみたいかどうか」「自分にできそうかどうか」であり、合理性や完璧さに縛られる必要はありません。もし現状の方法でうまくいっていないと感じたなら、無理に続けるのではなく、別の手段を柔軟に試す姿勢が求められます。変化を恐れず、試行を重ねることで状況は動き出します。
思考法 · 21日 5月 2025
伝わる工夫と枠を超える発想が道をひらく
事業を立ち上げる際には、自分の提供する価値をどう伝えるかという視点が欠かせません。いくら魅力あるサービスや商品を用意しても、それが相手に理解され、覚えてもらえなければ意味がありません。人が一度に覚えられる情報には限界があり、内容を塊に分けて整理する「チャンク化」の手法が効果を発揮します。特徴や強みは3〜4項目にまとめて提示し、資料やプレゼンでは見た目にも配慮した構成を心がけることで、受け手の印象に残りやすくなります。情報整理は単なる見た目の整えではなく、伝達効率を高める技術です。また、ToDoリストや業務の分類も、分類と優先度の可視化によって、行動力を高める要因になります。
一方で、柔軟な発想力も欠かせません。日本で根づいている「文系」「理系」といった枠組みは、社会の発展段階で生まれた一種の文化的チャンクであり、本来の学びや創造においては不要な仕切りとなることがあります。現代は分野横断の視点で物事を捉えることが求められ、教育機関も融合型のカリキュラムを打ち出す動きが出てきました。身近な製品やサービスの中にも、異なる要素を一体化して魅力を生みます