思考法

思考法 · 21日 5月 2025

伝わる工夫と枠を超える発想が道をひらく 事業を立ち上げる際には、自分の提供する価値をどう伝えるかという視点が欠かせません。いくら魅力あるサービスや商品を用意しても、それが相手に理解され、覚えてもらえなければ意味がありません。人が一度に覚えられる情報には限界があり、内容を塊に分けて整理する「チャンク化」の手法が効果を発揮します。特徴や強みは3〜4項目にまとめて提示し、資料やプレゼンでは見た目にも配慮した構成を心がけることで、受け手の印象に残りやすくなります。情報整理は単なる見た目の整えではなく、伝達効率を高める技術です。また、ToDoリストや業務の分類も、分類と優先度の可視化によって、行動力を高める要因になります。 一方で、柔軟な発想力も欠かせません。日本で根づいている「文系」「理系」といった枠組みは、社会の発展段階で生まれた一種の文化的チャンクであり、本来の学びや創造においては不要な仕切りとなることがあります。現代は分野横断の視点で物事を捉えることが求められ、教育機関も融合型のカリキュラムを打ち出す動きが出てきました。身近な製品やサービスの中にも、異なる要素を一体化して魅力を生みます

思考法 · 20日 5月 2025

「人を動かす伝え方と関わり方を身につける」 新しく事業を始めようとする時、必要なのはアイデアの斬新さだけではありません。それを周囲に伝え、仲間を巻き込み、関係者と信頼を築いていく力が問われます。 ところが、自分が伝えたつもりでも、相手には伝わっていないということは少なくありません。原因の多くは、相手との「当たり前」の違いにあります。 人はそれぞれ異なる価値観や経験に基づいた前提を持っており、その違いを無視して一方的に話しても、理解や共感は得られません。相手の認知の働き方を想像しながら、心を読むように言葉を選ぶことが大切です。 また、事業に関わる人々は、指示や説得では動きません。人には「自分で決めたい」という欲求があり、それが満たされないと無意識に反発したくなります。これを心理的リアクタンスと呼びます。 だからこそ、問いかけや提案によって相手の意思を尊重し、共に考える姿勢が必要です。相手の考えに共感を示すことで信頼が育ち、互いに柔軟に歩み寄る余地が生まれます。伝える力と関わる力は、事業を前に進める根幹です。

思考法 · 18日 5月 2025

一歩踏み出すために必要な覚悟と準備 事業を立ち上げたいと考えていても、なかなか踏み出せない理由の多くは、漠然とした不安や失敗への恐れにあります。挑戦することで生まれる後悔よりも、何もしなかったことによる後悔のほうが長く残るという研究結果もあり、行動を起こすかどうかは人生に大きな影響を与えます。実際に行動すれば結果が得られる確率が上がるにもかかわらず、多くの人が心理的な抵抗によって足を止めてしまいます。このとき働いているのが「後悔の回避」という心理です。やらずにいれば傷つかずに済むという感情が、合理的な判断を妨げます。だからこそ、第一歩を踏み出すためには、行動しないことで得られる安心と、動くことで得られる機会を冷静に比較し、自分の選択を明確にする必要があります。さらに、不安の正体を明らかにすることも大切です。ほとんどの不安は曖昧な形で心にのしかかり、過大に感じてしまいます。何が不安なのか、どこにリスクを感じているのかを具体的に言語化してみると、対策可能なものと、そうでないものが区別できます。たとえば準備不足が不安なら、学ぶことや相談することが解決策になります。

思考法 · 16日 5月 2025

思考停止を避けて自分だけの価値を築く 事業を立ち上げようとする人にとって重要なのは、自らの頭で考える姿勢を持ち続けることです。多くの人は既存のシステムに乗り、その中でどうやってうまくやるかに集中しますが、それでは新たな価値は生まれません。歴史における大きな過ちの多くは、悪意のある人物ではなく、システムに無批判に従った「普通の人」によって引き起こされています。事業をつくるということは、そのシステムに挑むことでもあります。だからこそ、常識や慣習に流されず、自ら問い直す視点が求められます。さらに、起業において自分を差別化するには、他者と違う「希少性」が鍵となります。ひとつのスキルだけでは埋もれてしまっても、複数のスキルを掛け合わせれば、代替不可能な存在になれます。また、自分の短所を補うのではなく、長所を深く掘り下げて伸ばすことで、唯一無二の価値を築くことができます。事業の始まりには、自分だけの視点と価値を持つことが欠かせません。誰かの真似ではなく、自分自身の信念や経験をもとにした問いと行動の積み重ねこそが、新しい事業の原動力になるのです。小さな一歩でもいいので、自分の軸を持ち続けましょう

思考法 · 07日 5月 2025

動きながら学ぶ姿勢が未来をひらく 事業を立ち上げる際に大切なのは、完璧な準備を整えることではなく、まず行動に移すことです。たとえ未経験の分野であっても、自ら飛び込んで手を動かしてみることで、机上の空論では得られないリアルな気づきや学びを得られます。最初はうまくいかなくても構いません。むしろ、やってみることでしか見えてこない課題や、必要なスキルが明確になります。そうした経験を通じて柔軟に考え、状況に応じて自分を変えていける人ほど、事業を前に進めることができます。そして、過去のやり方や得意な手法にとらわれすぎないことも重要です。かつての実績や成功体験が新しい環境で通用するとは限らず、むしろそれらを意識的に手放す「アンラーニング」の姿勢が求められます。また、インプットだけに偏らず、誰の役に立つのか、何のためのアウトプットなのかという視点を持つことも欠かせません。自分のためだけでなく、相手から見て価値があるアウトプットこそが意味を持ちます。知識を詰め込むのではなく、必要に迫られたときにこそ、最適な学びが生まれます。事業を始めるなら、自分が変わることを恐れず、動きながら学ぶ姿勢が大切です

思考法 · 04日 5月 2025

問いを重ね構造を見抜くことで道を切り開く 事業を立ち上げる際に最も重要なのは、経験や運任せに動くのではなく、現象の裏にある構造や因果関係を読み解く力を身につけることです。変化の激しい環境では、過去の成功体験が役に立たなくなる場面が多くあります。そこで鍵になるのが、「なぜそうなったのか」と問いを重ねて原因を深掘りする姿勢です。これはトヨタが用いる「なぜを5回繰り返す」思考法にも表れており、本質的な問題にたどり着くための実践的な方法です。さらに、原因を網羅的に洗い出して優先順位をつける「絨毯爆撃方式」も有効で、複数の選択肢から最も影響の大きい要因を見極める視点が求められます。また、問題とは理想と現実のギャップであり、それを埋めるには一時的な対処ではなく、根本的な理解と対応が欠かせません。しかし現実には、論理的手法だけでは解決しきれない人間関係や複雑な状況も存在します。そのため、論理と柔軟性の両方を備え、目的に応じて適切に使い分ける力が必要です。問いを立てる力、構造を読む力、そして応用する力。この3つを磨くことが、事業を前に進めていく上で最も重要な視点となります。

思考法 · 03日 5月 2025

判断の土台を問い直し変化を取り込む思考を持つ 事業を立ち上げるとき、多くの人は情熱やアイデアに突き動かされますが、その実行を支えるのは、確かな判断力と思考の質です。論理的に見える主張も、実は前提に依存していることが多く、自分では当然と思っている価値観や原理が、他者にとっては納得しがたいこともあります。たとえば「格差は問題だ」という主張も、「人は平等であるべきだ」という前提を共有していなければ説得力を持ちません。事業を始める際は、自分の論理の根っこにある「前提」に意識を向け、それが共有可能かを見極める力が求められます。また、過去の常識や業界の通念に頼りすぎると、柔軟な対応ができなくなることもあります。時には前提を疑い、自らの判断を再検証する姿勢が重要です。さらに、事業の環境は常に変化します。その中で固定されたルールに頼るだけでは立ち行きません。現場の声に耳を傾け、小さな兆しを丁寧に拾い、そこから新たな視点を導く柔軟性が必要です。そして、問題が起きたときに情報を遮断するのではなく、状況を正しく伝え、共感と信頼を得る姿勢が事業の持続性につながります。

思考法 · 01日 5月 2025

「答えを探すより動きながら見つけるという姿勢」 事業を始めようとする人にとって、完璧な計画や明確な答えを求めすぎることはかえって足かせになります。本当に必要なのは、まず動き出すことです。 「やるべきこと」を考え込むより、「やってみたいこと」や「関心のあること」から一歩踏み出す方が、現実の中で手応えをつかみやすくなります。 行動することで、自分がどんなときに意欲が湧き、何に価値を感じるのかが見えてきます。これはキャリアや人生にも通じる考え方であり、「まずは小さく始める」という姿勢が長く継続できる土台をつくります。 また、事業には必ず壁があり、すべての問題に明確な原因があるわけではありません。そのとき役立つのが、KPTという振り返りの視点です。 うまくいったこと（Keep）は続ける。うまくいかなかったこと（Problem）は手放すか、やり方を変える。そして、まだやっていないこと（Try）に挑戦する。 この3つを地道に回していけば、大きな失敗を防ぎつつ、事業を前に進めていくことができます。特に重要なのは、Tryの中から「やるべきこと」ではなく「やりたいこと」を選ぶことです。

思考法 · 29日 4月 2025

「起業に必要な俯瞰力と柔軟な自己修正力を育てる」 事業を立ち上げるうえで欠かせないのは、行動力だけではありません。自分の動きや判断を客観的に見直し、柔軟に修正できる力が必要です。 桐谷さんが将棋や投資で実践しているように、行動を記録し、振り返る習慣を持つことで、未来の一手に磨きをかけることができます。 現代社会は変化のスピードが速く、自分本位な視点だけでは大事な兆しを見落としかねません。 日々の中で、他者の目線を意識し、主観と客観を行き来しながら思考を深めることが求められます。 また、対立や課題に直面した際には、表面的な妥協ではなく、両者の背景にある本質的なニーズを探り、より高いレベルでの解決を目指す必要があります。 記録、振り返り、他者視点、俯瞰的思考、この4つを意識して動くことで、行動の質が高まり、状況に応じた適切な修正が可能になります。 メタ思考を磨くことで、自分の行動の意味を問い直し、軌道修正しながら前進する力が育ちます。 起業を目指すなら、ただ情熱だけで走るのではなく、自らを冷静に見つめ、社会や相手の視点も取り入れながら一歩一歩積み重ねていくことが結果的に成果につながります

思考法 · 23日 4月 2025

自分との対話と多様な思考が事業を前に進める力になる 事業を立ち上げるとき、必要なのは斬新なアイデアや行動力だけではありません。むしろ、頭の中のひとりごととどのように向き合い、内面の声を整理し、適切に判断していけるかが大きな要素となります。誰しも不安や迷いはありますが、それを排除するのではなく、「なぜ不安なのか」「この迷いの正体は何か」と自分に問いを投げかけることで、自分の選択の意味が見えてきます。声に出して自問自答を繰り返す習慣は、自らの感情や行動の背景を明確にし、判断に深みを与えます。さらに、物事を一段高い視点から俯瞰する「メタ思考」や、他者視点で見る「ハエの視点」も有効です。表面的な課題にとらわれるのではなく、「本当に取り組むべきことは何か」「この状況の目的は何か」と問い直すことで、想定していなかった選択肢やアイデアが見えてきます。このように、事業を動かすには思考の柔軟性と内面の対話が不可欠です。感情を切り離すのではなく、そこに含まれるヒントを拾い集め、自分仕様の判断軸を磨いていくこと。それが不確実な時代において、自分自身と事業の方向性を見失わずに進むための大きな力になります。