思考法 · 01日 6月 2025

判断の軸と行動の勇気が事業を動かす 事業を始めるときに必要なのは、優れたアイデアや計画だけではありません。まず大切なのは、自分自身の思考の癖を理解することです。人の脳はネガティブな情報に敏感で、つい悪い予測を信じ込みやすい傾向があります。これは「認知バイアス」と呼ばれ、過去の経験や不安から意思決定をゆがめてしまう原因になります。起業のように不確実な状況では、こうした偏りに気づかずに判断すると、慎重になりすぎたり逆に過信したりしてしまう恐れがあります。だからこそ、「本当に今の判断は客観的か」と問い直す習慣が重要です。また、事業を始めるときは、自ら行動することにも価値があります。「まだ早いかもしれない」「他の人も動いていない」と躊躇している間に、大きな機会を逃すこともあります。変化の気配に敏感になり、自らが動くことで周囲も動き出します。これは「率先避難者」の考え方に近く、自分の行動が空気を変える力を持つということです。事業は一人で進めるものではなく、仲間や顧客との関係性の中で形づくられていきます。だからこそ、自ら考え、動く人であり続けることが、大きな意味を持ちます。

思考法 · 31日 5月 2025

問題の見立てと資源の再定義が道を拓く 事業を始めるときに重要なのは、目の前にある状況をどう捉え、何を問題とするかの「見立て」です。多くの人は「地域に資源がない」「夜にやることがない」「観光客が来ない」といった言葉を口にしますが、これは事実のようで実は主観的な解釈に過ぎません。問題は、状況そのものではなく、それをどう定義するかにかかっています。たとえば「夜に何もない」という観光地の課題も、「夜にこそニーズがある」という視点を持てば、星空観察やスナック街のツアーなどの新たな価値が見えてきます。大切なのは、自分にできることに焦点を当てることです。他人や環境は変えにくくても、自分の視点や考え方はいつでも変えることができます。 また、事業の種は特別な場所や時間にあるわけではありません。むしろ、活用されていない時間帯や誰も注目していない資源にこそ、潜在的な価値があります。観光施設の閉館後の時間や、早朝の農業体験、夜の果樹園のライトアップなど、既存のリソースを活かして組み立てた取り組みは、どれも無理なく実現できる内容です。他人が見落とす時間や空間、関係性を丁寧に見直し、そこに体験価値を見出そう

人材・組織活性化 · 30日 5月 2025

人と関わり合う力が事業の礎になる 事業を始める際、多くの人が製品やサービス、資金や戦略に意識を集中させます。しかし、実際に立ち上げを進める中で重要なのは「人とどう関わるか」という姿勢です。メンバーと信頼関係を築くには、日々の丁寧な対話が欠かせません。相手の立場や価値観を理解しようとする姿勢、自分の弱さや考えを正直に話す勇気が、相互理解の土台になります。組織が動かなくなる背景には、感情の共有不足や判断の押しつけがあり、それが静かな分断を生んでしまいます。違いを否定せず「わかり合おう」とする対話の文化を育てることが、事業を前に進める力になります。 また、複雑な問題に直面したとき、リーダーがすべてを決めてしまうより、関係者全員で考える体制づくりが大切です。意見が対立しても、自分の判断を一度保留し、相手の立場で見つめることで、問題の見え方が変わってきます。未来の理想像を共有しながら、それに向けた行動をチームで合意していくプロセスは、実行への納得感を高め、組織を一つにする原動力になります。人を巻き込み、対話と共創を軸にした関係づくりこそが、変化の時代において強い事業の基盤になります。

思考法 · 29日 5月 2025

自分の言葉で描く事業の軸と育てる覚悟 事業を立ち上げようと考えている人にとって最も大切なのは、自分が本当にやりたいこと、つまり「人生の目的や夢」を自分の言葉で明確に言語化することです。何のために働くのかがはっきりしていないと、事業はやがてお金や評判など外的要因に振り回され、方向性を見失ってしまいます。逆に言葉にできた瞬間から、それは自分の人生や行動を照らす「軸」となり、たとえ困難があっても自分で判断し乗り越えていく力を与えてくれます。社会の仕組みや環境が理不尽に思えることもあるかもしれませんが、それらを変えようとする前に、自分の内面にある本音と向き合い、自分の人生をどう歩みたいかを定義することが現実的な第一歩です。 また、理想の事業を最初から完璧に見つけるのは難しく、重要なのは「やりたいこと（Will）」「できること（Can）」「求められていること（Must）」の3つの視点から自分の働き方を育てていくことです。事業とは、最初からすべてがそろった理想の形を見つけるものではなく、自らが努力と工夫を重ねて形にしていく過程にあります。合う仕事に出会うのではなく、今の仕事を合うものに変えましょ

経営管理 · 28日 5月 2025

常識を疑い対立を活かす視点が事業を動かす 事業の立ち上げでは、既存の常識をそのまま踏襲するのではなく、それが今のニーズに本当に合っているのかを見直す視点が求められます。たとえば、給与を月1回支給するという制度は長年の慣習ですが、即時性を求める若者の価値観には合わなくなりつつあります。この変化を読み取り、前払いという仕組みに対応した企業は、人材確保や定着において有利な立場を築いています。このように、固定観念にとらわれず、生活や意識の変化を捉える柔軟性が、事業の価値提案を豊かにしていきます。 また、事業を進める中では、必ずと言ってよいほど対立やジレンマが生まれます。「どちらも正しく、しかし両立しない」といった状況に直面したときは、単に意見をぶつけ合うのではなく、その背後にある本当のニーズを探ることが鍵になります。相手が何を求めてその主張をしているのか、対話によって明らかにすることで、意見の対立を解きほぐし、新たな発想を導き出すことが可能になります。特に起業初期には、顧客やパートナーとの利害のズレをいかに調整するかが、事業の継続に深く関わってきます。常識を疑い、対立を避けず、突破しましょう

経営管理 · 27日 5月 2025

事業を育てるために必要な視点と行動 事業を立ち上げる際には、大きな賭けに出るのではなく、小さく始めて試行錯誤を重ねる姿勢が大切です。初めから全力投球で資金やリソースを投じるのではなく、複数回に分けて試すことで、市場の反応を見ながら軌道修正ができます。これは筋トレと同じように、最初は軽い負荷からスタートし、少しずつ強くなっていくアプローチです。さらに、どれかが将来活かされることを信じて、日々小さな行動を積み重ねることも欠かせません。すぐに結果が見えなくても、努力が伏線のように回収される場面が後に訪れる可能性は十分にあります。英語やスキルの習得、副業、人との出会いなど、選択肢を意図的に広げておくことで、後にそれが役立つ土台となります。また、他人との関係においては、自分視点ではなく相手の感情や背景を想像する力が必要です。事業は社会との接点の中で展開されるため、対話の質が信頼を築き、広がりを生みます。謙虚にして驕らず、状況がよいときこそ気を緩めず、地道な努力を重ねていくことが、長く事業を続けるための基盤になります。

思考法 · 26日 5月 2025

自分の型を磨き問いを立てる思考が道を拓く AIやデータが重視される現代では、最適な手法をなぞることが評価されがちですが、事業を立ち上げるうえで必要なのは、既存の正解をなぞることではなく、自分なりの問いを持ち続ける姿勢です。ロジックや正確さを重んじる考え方も重要ですが、それだけでは新たな価値を生み出すことは難しく、ひらめきや直感、偶然の出会いから生まれるアイデアが新しい市場の突破口になることもあります。過去の事例や他人の成功体験を参考にするのではなく、自らの経験や観察から得た視点を組み合わせて考えることが、個性ある事業につながります。特に、問題の「原因」を突き止めることにとどまらず、「目的」を見失わずに思考を深めることが大切です。どんな目的のために事業を始めるのか、どこまで遡れば問いが変わるのか。そうした「縦の思考」と、さまざまな切り口を使って発想を広げる「横の思考」を組み合わせることで、自分だけの事業の形が見えてきます。規格化されたノウハウに頼るのではなく、問いとアイデアを生み出す力が、道を拓いていくのです。

思考法 · 25日 5月 2025

動ける理由を持ち小さな一歩を重ねる 事業を立ち上げようとする際、多くの人がまず「正しい方法」や「効果のある手段」を求めて外部に答えを探します。しかし、事業とは他人の正解をなぞることではなく、自分自身の内側にある動機と経験に基づいて設計する営みです。過去にうまくいった経験や、自分が自然と続けられた行動にはヒントがあり、それを丁寧に振り返ることで、自分に合った形が見えてきます。「やるべきこと」に縛られるより、「やりたいこと」や「できること」を出発点とするほうが、日々の行動は継続しやすくなります。 また、事業の初期段階では、大きな目標ばかりを見て動けなくなることがあります。そんなときは、理想を一度分解し、自分が今どこにいるのかを冷静に見極めてみましょう。そして、たった一歩でも前に進める小さな行動を選ぶことが重要です。行動の基準は「やってみたいかどうか」「自分にできそうかどうか」であり、合理性や完璧さに縛られる必要はありません。もし現状の方法でうまくいっていないと感じたなら、無理に続けるのではなく、別の手段を柔軟に試す姿勢が求められます。変化を恐れず、試行を重ねることで状況は動き出します。

経営管理 · 24日 5月 2025

限られた力をどこに注ぐかを決めることが未来をつくる 事業を始めるとき、あれもこれもと手を広げたくなるものですが、最も重要なのは「やらないこと」を先に決めることです。人の脳には処理できる容量に限界があり、同時に複数のタスクをこなそうとすると脳の連携が崩れ、能率が2割以上落ちることもあると言われています。つまり、最初からすべてに全力を注ぐのはかえって逆効果になりかねません。スティーブ・ジョブズが語った「何をするかではなく、何をしないかを決めること」の言葉通り、限られた時間とエネルギーを最も価値あるものに集中するという判断が鍵となります。どんなに頑張っても、全てを完璧にこなすのは不可能です。パレートの法則が示すように、成果の8割は2割の重要な行動から生まれるため、自分にとっての重要な2割を見極めることが必要です。また、時間をかけた資料や万全な準備が必ずしも意味を持つとは限りません。大事なのは、自分の力がどの場面にどれだけ必要かを知り、メリハリのある配分を心がけることです。忙しさに満足せず、「この仕事をしなかったらどうなるか」と自問する習慣を持つことで、本当に注ぐべき価値に気づけます。

売上向上 · 23日 5月 2025

「意思と柔軟性を備えた選択が事業の軸になる」 事業を立ち上げようとする際に最も意識すべきなのは、自らの意思で選び抜いた判断をどれだけ積み重ねられるかという点です。世の中の環境は常に変化しており、最初に思い描いた計画通りには進まないことがほとんどです。だからこそ、判断のたびに納得のいく基準を持ち、選択肢を適度に広げて比較し、限られた状況下でも自らが決めたという実感を持てる判断を重ねていくことが重要になります。全てを調べ尽くして完璧な答えを求めるのではなく、今ある情報の中から最善と思える手を選ぶ力が問われるのです。 また、事業を進めるうえでのもう一つの要点は、自分の意思決定に影響を及ぼすバイアスを意識することです。過去の一度きりの良い経験を一般化して判断を誤ったり、損を避けたいという感情からリスクを回避しすぎたりするのは、誰にでも起こることです。 判断の冷静さを保つには、あらかじめ評価の軸を設定しておき、複数の観点から選択肢を見直す仕組みを用意しておくことが役立ちます。 吉野家が牛丼からラーメン事業へと大きく舵を切ったように、過去の延長線上で考えるだけでなく、新たな収益源や価値を見出そう