経営・ビジョン · 17日 6月 2025
「挑戦を前提に目標を掲げる力が道を拓く」
事業を立ち上げるとき、誰もが最初から十分な経験や知識を持っているわけではありません。重要なのは、中途半端な目標ではなく、自分やチームが「本気で目指したくなるような高い目標」を掲げることです。
これはストレッチゴールと呼ばれ、困難であるがゆえに集中力や創意工夫を引き出し、最終的に大きな成果につながるとされる考え方です。
ただし、こうした目標を持つだけでは不十分で、自分ならやりきれるという自己効力感がなければ、途中で挫折してしまう可能性もあります。そのためには、過去の経験や小さな達成を積み重ねて、自信を支える土台をつくることが重要です。
また、常に進捗を確認し、必要に応じて行動を修正するフィードバックの仕組みも欠かせません。さらに、事業立ち上げの現場では、準備不足や知識の欠如を恐れず、まず一歩を踏み出す姿勢も求められます。「できる」と言ってから努力を始める稲盛和夫氏の姿勢にあるように、根拠のない自信が後から現実をつくることもあります。
行動を通じて学び、修正を重ねながら前に進むことが、起業時に求められる本質です。冷静な自己評価と大胆な挑戦を！
人材・組織活性化 · 16日 6月 2025
人に任せる前に信じることから始める
事業を立ち上げる際、リーダー自身がすべてを抱えるのではなく、他者に任せる力を持つことが極めて重要です。ただ任せるだけではなく、相手のことを深く理解し、信頼することが前提となります。たとえばアマチュアバンドのリーダーは、自ら演奏に参加しつつ、メンバー一人一人のモチベーションや人間関係を調整しながら、全体の調和を保ちます。これは事業運営にも通じる姿勢です。人を選ぶ際には、スキルだけでなく人間性を重視し、長く共に歩める関係を築くことが大切です。また、相手を動かすには適切な期待の伝え方が有効です。「君だから頼みたい」と言われたとき、人は責任を自ら引き受け、行動しようとします。ただし、過度なプレッシャーや無理な目標設定は逆効果となります。その人が大切にしている価値観やビジョンを理解し、「自分の未来に繋がる」と感じられるように伝えることが重要です。そのためには、相手の性格や得意分野、喜ぶ言葉などを日頃のやりとりの中で観察し、記録しておくことが有効です。個別の特徴を理解していれば、任せるときも褒めるときも、その人にとって最も響く関わり方ができます。
マーケティング · 15日 6月 2025
「事業に必要なのは理想よりも現実と調和を見る力」
事業を始めるうえで大切なのは、アイデアの斬新さや情熱だけではありません。まず確認すべきは、それが市場において現実的に成立するのかどうかという視点です。
どれほど優れたプロダクトでも、市場で設定されている価格に対して材料費や人件費などの原価が合わなければ、事業として成り立ちません。
稲盛和夫が述べているように、製品が作れるという発想だけで突き進むのではなく、市場価格と原価のバランスが取れているかを冷静に検証することが出発点となります。
そしてその検証は、実際に現場に入り、自分で体感することでしか見えてこないことが多くあります。例えば、ラーメン店での厨房作業を通じて、原材料の扱い方や調理工程、原価管理の難しさを理解することができるように、現場を知らずに戦略だけで動くと、空回りするリスクが高まります。
さらに事業を構築するうえでは、「全部を完璧にする」発想ではなく、全体の調和を設計する視点が求められます。個々の要素を満点に仕上げることよりも、それぞれの役割に応じて強弱を調整し、トータルで心地よく機能するバランスが大切です。
人材・組織活性化 · 14日 6月 2025
「やらないことを選ぶ力と仕組みで生まれる力が事業の行方を決める」
事業を立ち上げるとき、多くの人が「全部やらなければ」と思い込み、あらゆる作業に力を注ごうとします。しかし、この姿勢はかえって本質を見失い、肝心な判断や行動が遅れる原因になります。
限られた時間と資源をどこに使うか。その選択が、事業を前に進めるうえで極めて重要です。真面目さゆえに、「やるべき」という思い込みに縛られ、本当はやらなくていいことに時間を費やしてしまうことがあります。やらないと決める力は、やるべきことに集中するために必要な判断力です。自分が本当に注ぐべきテーマが明確になれば、他のことは自然に手を抜けるようになります。「やらなくていいことを見極める力」こそが、持続的に事業を進めるための土台です。
また、事業は一人では成し遂げられません。仲間と共に動く中で重要なのが、手抜きを防ぐ仕組みづくりです。人数が増えると、責任感の分散や他人任せの心理により、個人の力が発揮されにくくなる現象が起こります。これを防ぐためには、一人ひとりの役割や貢献度を明確にし、「自分が必要とされている」という感覚を持たせることが必要です。
思考法 · 13日 6月 2025
「信頼を得る力と判断の軸が未来をつくる」
事業を始めるとき、大切なのは、自ら考え、動ける力を持つことです。誰かの意見を待ってから動くのではなく、自分の意志で行動し、小さな一歩を積み重ねる人にこそ、周囲は信頼を寄せます。たとえ完璧でなくても、判断しながら動く経験が視野を広げ、やがて組織全体を見渡せる力につながります。その結果、リーダーとして周囲から期待される存在になっていきます。
また、普段から声の使い方や伝え方も意識しましょう。高い声でも、話すスピードに緩急をつけたり、適切な間を取ったりすることで、相手に届きやすくなります。聞き手の理解を深める工夫が、あなたの伝える力を高めていきます。
人の判断は必ずしも合理的とは限りません。印象や思い込みに影響されて、判断を下してしまうことがあります。これは「代表性バイアス」と呼ばれるもので、たとえば身長が高いだけでリーダーとしてふさわしいと感じてしまうようなケースがこれにあたります。
起業を目指す人にとっては、こうした人間の無意識の判断傾向を知ることは大切です。印象を整えることで信頼を得る場面もあります。
思考法 · 12日 6月 2025
自分の意思と構造への理解が道を開く
事業を始めるとき、最も大切なのは「自分は何をしたいのか」「どこに価値を感じるのか」を明確にすることです。他人の評価に振り回されたり、失敗を恐れたりしていると、本来の動機を見失い、自分の人生を他人任せにしてしまいかねません。挑戦するとは、失敗するかもしれない現実を受け入れることでもあります。けれども、何もしなければ何も得られないまま時間が過ぎていきます。後悔とは失敗の結果ではなく、やらなかった結果として生まれるものです。自分の内から湧き上がる思いを行動に移すこと。それが、意義ある人生や仕事への道をひらきます。
また、物事がうまくいかないときは、自分や他人の能力ではなく、背後にある構造や環境に目を向ける必要があります。たとえば、提案が通らない、周囲が動かないといった現象の裏には、組織内の複雑な利害関係や判断の連鎖があります。そうした背景を理解せずに感情だけで動くと、ますます視野が狭くなります。そこで役立つのが、全体の関係性や繰り返されるパターンに目を向ける「構造を見る思考」です。構造を見抜き、前提となる考えを問い直すことで、はじめて問題の本質が見えます
思考法 · 11日 6月 2025
考える力を深めることが前に進む力になる
事業を立ち上げようとするとき、目の前にある課題が大きすぎて、どこから手をつければよいのか分からなくなることがあります。そうした場面では、まず物事を「要素に分解する」ことが有効です。大きな塊のまま抱え込まず、関係者、時間軸、外部要因などの観点から問題を切り分けてみると、状況の整理が進み、自分が踏み出すべき最初の一歩が具体的に見えてきます。これは行動するための技術であると同時に、考える力を支える基礎でもあります。また、課題を具体化するには、言葉にきちんと向き合う必要があります。「売上を上げる」や「イベントを仕切る」など、抽象的な依頼に対しては、内容を一つずつ確認し、言葉の意味や目的を具体的にとらえ直すことで行動の指針が見えてきます。さらに、事業を考える上で大切なのは、「抽象思考」と「具体思考」を自在に行き来する柔軟さです。抽象思考では全体像や本質を捉える視点を持ち、具体思考では現場で実行可能な行動に落とし込む視点を持ちます。「要するに」と考え直し、「たとえば」と言い直すことで、思考の幅が広がります。他者に伝える場面では、自分の考えが伝わりません。
思考法 · 10日 6月 2025
自分を知り考え方を変えることで道がひらける
事業を始めようとする人にとって、自分自身を正確に理解することは出発点として欠かせません。何が得意で何が苦手か、どのような価値観を持っているかを知らないままでは、周囲との関係を損ねたり、適切な役割を担えなかったりすることがあります。とくに人と協力して物事を進める場面では、自己認知の不足が原因でチームを活かせず、活動の幅を狭めてしまうのです。また、自分が取り組むことの意味を見出し、挑戦に対して自信を持てる人は、困難に直面しても軸を持って行動できます。このような基礎力は一つ一つが後天的に磨かれるものであり、日々の積み重ねが重要です。
加えて、現代の変化の激しい環境では、単なる経験や知識では立ち行かない場面が多くあります。だからこそ思考の幅が必要です。特にメタ思考のように、問いそのものを見直したり、物事を一段高い視点から俯瞰して捉えたりする力は、対立や課題の本質を見極めるうえで有効です。思考を繰り返すことが目的ではなく、思考の仕方を変えることが求められているのです。情報や手法を使いこなすには、自分の考え方の癖を見つめ直し、さまざまな視点で検討します
思考法 · 09日 6月 2025
「問いと思考が切り開くこれからの学びと挑戦」
これから事業を始めようと考える人にとって、自分の知識をどのように深め、どのような判断を積み重ねていくかは、継続に向けた基盤となります。ChatGPTのような生成系AIは、知識を得る手段としてだけでなく、思考を鍛える相棒として機能します。
いつでも質問でき、自分の理解に応じて対話を進められる点で、従来を超えた柔軟性を持っています。特に、これまで学びの機会に恵まれなかった人々にとって、AIが無償で提供する対話的な学習体験は、事業構想を深める上で強力な味方になります。
また、事業を前に進めるうえで重要なのは、問いを立てる力です。「なぜそれをやるのか」「どうしてそう考えるのか」という問いを自らに繰り返すことが、仮説と検証を重ねる思考の軸をつくります。
ChatGPTはそのプロセスを支える存在であり、単なる情報提供ではなく、論理的思考の訓練にもなります。根拠を複数挙げ、異なる視点で考える習慣を持つことで、自分の言葉で語れる力が養われます。
社会の構造が変化し、資格や形式が重視されにくくなる今こそ、問いと思考を重ねて歩む力が問われています。
人材・組織活性化 · 08日 6月 2025
考える力と変わる意志が事業を育てる
これから事業を始めようとする人にとって、最も大切なのは「長く働くこと」よりも「何をどれだけ深く考えたか」という姿勢です。従来のようにがむしゃらに働くスタイルでは、本質的な成長にはつながりません。これからは、限られた時間の中で思考を深め、インプットとアウトプットの質を高めていくことが求められます。大量のタスクをこなすことよりも、自ら問いを立て、必要な情報を収集し、そこから仮説を立てて検証する力こそが、事業の柱となります。また、会社員時代の延長線上にある思考や習慣を引きずっていては、変化の激しい時代において通用しません。人は損失を避け、安定を好む傾向がありますが、それを自覚し、あえて変化の中に身を置くことで、新しい価値をつくり出す土壌が生まれます。事業を立ち上げるとは、固定観念を壊し、未知の領域に踏み出すことです。日常の小さな選択を変えることから、大きな変化の準備は始まります。重要なのは、短期的な成果を焦るのではなく、変化を受け入れ、考え続ける習慣を持ち続けることです。その積み重ねが、着実に前に進む力となり、事業という挑戦を支える土台になります。