人材・組織活性化
人材・組織活性化 · 16日 6月 2025
人に任せる前に信じることから始める
事業を立ち上げる際、リーダー自身がすべてを抱えるのではなく、他者に任せる力を持つことが極めて重要です。ただ任せるだけではなく、相手のことを深く理解し、信頼することが前提となります。たとえばアマチュアバンドのリーダーは、自ら演奏に参加しつつ、メンバー一人一人のモチベーションや人間関係を調整しながら、全体の調和を保ちます。これは事業運営にも通じる姿勢です。人を選ぶ際には、スキルだけでなく人間性を重視し、長く共に歩める関係を築くことが大切です。また、相手を動かすには適切な期待の伝え方が有効です。「君だから頼みたい」と言われたとき、人は責任を自ら引き受け、行動しようとします。ただし、過度なプレッシャーや無理な目標設定は逆効果となります。その人が大切にしている価値観やビジョンを理解し、「自分の未来に繋がる」と感じられるように伝えることが重要です。そのためには、相手の性格や得意分野、喜ぶ言葉などを日頃のやりとりの中で観察し、記録しておくことが有効です。個別の特徴を理解していれば、任せるときも褒めるときも、その人にとって最も響く関わり方ができます。
人材・組織活性化 · 14日 6月 2025
「やらないことを選ぶ力と仕組みで生まれる力が事業の行方を決める」
事業を立ち上げるとき、多くの人が「全部やらなければ」と思い込み、あらゆる作業に力を注ごうとします。しかし、この姿勢はかえって本質を見失い、肝心な判断や行動が遅れる原因になります。
限られた時間と資源をどこに使うか。その選択が、事業を前に進めるうえで極めて重要です。真面目さゆえに、「やるべき」という思い込みに縛られ、本当はやらなくていいことに時間を費やしてしまうことがあります。やらないと決める力は、やるべきことに集中するために必要な判断力です。自分が本当に注ぐべきテーマが明確になれば、他のことは自然に手を抜けるようになります。「やらなくていいことを見極める力」こそが、持続的に事業を進めるための土台です。
また、事業は一人では成し遂げられません。仲間と共に動く中で重要なのが、手抜きを防ぐ仕組みづくりです。人数が増えると、責任感の分散や他人任せの心理により、個人の力が発揮されにくくなる現象が起こります。これを防ぐためには、一人ひとりの役割や貢献度を明確にし、「自分が必要とされている」という感覚を持たせることが必要です。
人材・組織活性化 · 08日 6月 2025
考える力と変わる意志が事業を育てる
これから事業を始めようとする人にとって、最も大切なのは「長く働くこと」よりも「何をどれだけ深く考えたか」という姿勢です。従来のようにがむしゃらに働くスタイルでは、本質的な成長にはつながりません。これからは、限られた時間の中で思考を深め、インプットとアウトプットの質を高めていくことが求められます。大量のタスクをこなすことよりも、自ら問いを立て、必要な情報を収集し、そこから仮説を立てて検証する力こそが、事業の柱となります。また、会社員時代の延長線上にある思考や習慣を引きずっていては、変化の激しい時代において通用しません。人は損失を避け、安定を好む傾向がありますが、それを自覚し、あえて変化の中に身を置くことで、新しい価値をつくり出す土壌が生まれます。事業を立ち上げるとは、固定観念を壊し、未知の領域に踏み出すことです。日常の小さな選択を変えることから、大きな変化の準備は始まります。重要なのは、短期的な成果を焦るのではなく、変化を受け入れ、考え続ける習慣を持ち続けることです。その積み重ねが、着実に前に進む力となり、事業という挑戦を支える土台になります。
人材・組織活性化 · 04日 6月 2025
事業を立ち上げようとする時、多くの人は情熱や計画性に意識を集中させがちですが、実際に鍵を握るのは「他者をどう巻き込むか」という対人関係の力です。チームや取引先、顧客に対して一方的な説得や命令で動かそうとすると、思い通りには進みにくくなります。人は自分で決めたと思える時にこそ動機づけが強まり、力を発揮します。これは心理的リアクタンスという現象で、命令や禁止が人の反発を呼び起こすことを意味しています。ですから、指示ではなく問いかけを活用し、「どう思う？」「どこまでならできる？」と自発性を引き出す関わり方が有効です。また、相手に対して肯定的な言葉を使うことも有効です。「きみは頼りになる」「いつも丁寧に対応してくれて助かってる」といった言葉は、相手がその人物像を維持しようとする「一貫性の原理」を引き出します。さらに、「それは無理だよね？」と少し見くびることで、相手がその言葉に反発して力を発揮することもあります。信頼を育てる言葉の選び方や、自主性を引き出す態度は、事業の継続にも影響する重要な要素です。強制ではなく、人の内側から動く仕組みを考えることが
人材・組織活性化 · 03日 6月 2025
言葉よりも関係性と柔軟な姿勢が事業を支える
事業を始める際、多くの人が「どう語るか」「どう伝えるか」に意識を向けます。しかし、本当に大切なのは、どんな関係性のもとでその言葉が発せられるかという点です。「本音で話してほしい」と求めても、立場の非対称性がある限り、本音は引き出せません。若手社員や顧客に対してどれだけ丁寧に声をかけても、それが信頼関係に裏付けられていなければ、言葉は響かないのです。「心理的安全性」や「信頼構築」は、決まり文句や形式ではなく、日々のふるまいの積み重ねから生まれます。また、自分の考えや経験を善意で伝えることも、相手には押しつけに感じられることがあります。「なぜこうしたのか」と問い詰める姿勢は、成長を促すどころか、対話を断つ結果にもなりかねません。さらに、一貫性を保とうとする姿勢も時にリスクとなります。過去に掲げた考えに固執するあまり、状況の変化に目を向けられず、大切な判断を誤ることもあります。一貫していることが誠実さと結びつくこともありますが、過剰なこだわりは柔軟性を失わせます。人や環境は常に変化します。それに合わせて考え方や行動を調整できる力が成功につながります
人材・組織活性化 · 30日 5月 2025
人と関わり合う力が事業の礎になる
事業を始める際、多くの人が製品やサービス、資金や戦略に意識を集中させます。しかし、実際に立ち上げを進める中で重要なのは「人とどう関わるか」という姿勢です。メンバーと信頼関係を築くには、日々の丁寧な対話が欠かせません。相手の立場や価値観を理解しようとする姿勢、自分の弱さや考えを正直に話す勇気が、相互理解の土台になります。組織が動かなくなる背景には、感情の共有不足や判断の押しつけがあり、それが静かな分断を生んでしまいます。違いを否定せず「わかり合おう」とする対話の文化を育てることが、事業を前に進める力になります。
また、複雑な問題に直面したとき、リーダーがすべてを決めてしまうより、関係者全員で考える体制づくりが大切です。意見が対立しても、自分の判断を一度保留し、相手の立場で見つめることで、問題の見え方が変わってきます。未来の理想像を共有しながら、それに向けた行動をチームで合意していくプロセスは、実行への納得感を高め、組織を一つにする原動力になります。人を巻き込み、対話と共創を軸にした関係づくりこそが、変化の時代において強い事業の基盤になります。
人材・組織活性化 · 13日 5月 2025
信頼される組織を築くために必要な土台づくり
事業を立ち上げる際、避けて通れないのが人との関係性です。たとえば、メンバー間のトラブルや価値観の衝突は、チーム内で頻繁に起こり得ます。そのときに大切なのは、すぐに解決しようと反応的に動くのではなく、まずは相手の本音や意向を丁寧に聴き取る姿勢です。話をじっくり聞くことで、単なる愚痴なのか支援を求めているのかを見極められます。加えて、一人で抱えず、必要であれば第三者に相談したり、複数の視点から状況を確認したりする柔軟さが求められます。また、リーダーは何でも介入するのではなく、成長の機会として相手を信じて任せることも重要です。一方で、関係性を築くには環境も鍵を握ります。形式的な仕組みだけでは人は動かず、心を通わせるための工夫が必要です。「実は……」と語り合うような自己開示の機会や、円形の座席配置、間接照明など、心の距離を近づける演出がチームを一つにします。そのためにはまず、リーダー自身が弱さをさらけ出し、扉を開くことが求められます。こうした信頼の積み重ねが、組織の力を引き出し、揺るがない土台となっていきます。
人材・組織活性化 · 12日 5月 2025
伝える力と情熱が信頼と共鳴を生む
事業を立ち上げる際に大切なのは、相手に納得してもらえる伝え方を意識することです。どれほど良い商品やアイデアであっても、相手が心から納得し、共鳴しなければ行動にはつながりません。とくに「結論だけを伝える」のではなく、相手が理解できるように背景や経緯、そして自分自身のストーリーを語ることが重要です。失敗や迷いも包み隠さず語ることで、相手は「この人と一緒にやっていける」と感じるようになります。また、話の内容が正しいかどうか以上に、「誰がどういう想いで話しているか」が伝わることが信頼構築につながります。加えて、共感ばかりを重視しすぎると、表現が無難になり、挑戦の熱量が伝わりにくくなります。イーロン・マスクのように共感されにくいテーマでも、圧倒的な情熱があれば人を惹きつける力になります。共感に迎合せず、自分の熱い想いを素直に表現することが、唯一無二の価値をつくる原動力となります。共感3割、情熱7割。論理・感情・信頼のすべてを意識した発信が、事業の土台を築く鍵となるのです。
人材・組織活性化 · 10日 5月 2025
仕組みだけでなく関係性と思考の質に目を向ける
事業を立ち上げる際には、計画や資金などの外枠づくりだけでなく、関わる人々との関係性や意思決定の質に意識を向けることが大切です。たとえば、「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）」は、業務の潤滑油であると同時に、組織内の信頼構築における基本動作でもあります。さらに、「チンゲンサイ（沈黙・限界・最後まで我慢）」や「オヒタシ（怒らず・否定せず・助ける）」などの言葉は、心理的安全性や対話のあり方を示すサインとしても機能します。こうした言葉の背景にあるのは、人の感情や立場への配慮であり、これを読み取れる観察力や柔軟な対話力が、起業後の組織を支える土台となります。また、意思決定においては「視点・視野・視座」を意識することで、物事を一方向から見るのではなく、多角的に捉える力が身につきます。対義語や「プロコン表」などを用いた検討、あるいはPESTのような外部環境分析フレームワークの活用も有効です。候補を並べて比較し、慎重に絞り込む姿勢が、実行可能性や周囲の納得感を高めてくれます。人との関係を丁寧に築きながら、思考の軸を多角化し、自らの判断を確かなものにします
人材・組織活性化 · 02日 5月 2025
「信頼を軸に人を巻き込む力を育てる」
事業の立ち上げにおいて、アイデアやスキルだけでなく、人との信頼関係を築く力が欠かせません。周囲の協力を得るには、相手の貢献や存在を認める「言葉」が重要です。
たとえば「あなたのおかげでうまくいった」「いつも本当に助かっている」といった一言が、相手の自尊心をくすぐり、やる気や行動を引き出します。特に日本人は「誰かの役に立ちたい」という意識が強く、目標よりも役割の中で自身の価値を実感する傾向があります。
抽象的な理想を掲げるよりも、「この仕事が誰にどう役立つのか」という視点を共有するほうが、チームのまとまりは高まります。また、信頼には「言ったことをやり遂げる能力への信頼」と「仲間を裏切らないという意図への信頼」の2つがあり、どちらも欠かすことはできません。日々の小さな約束を守り、誠実な行動を積み重ねることが、人の心を動かします。さらに、相手の性格や価値観に応じて響く言葉を選ぶことも大切です。女性には感情に寄り添う承認の言葉が、男性には特別感を伝える言葉が効果的です。
事業は一人では前に進みません。誰とどう関わり、どんな信頼を築けるかが継続力になります