人材・組織活性化
人材・組織活性化 · 11日 2月 2025
「事業を始める前に考えるべきこと」
事業の立ち上げには情熱が不可欠ですが、勢いだけで進めるのは危険です。特に新規事業は既存のビジネスとのバランスを取りながら慎重に進める必要があります。やる気のある人ほど前向きな言葉を口にしますが、重要なのはリスクを理解し、計画をしっかり立てることです。「簡単にできる」と考えるのは危険であり、経験豊かな人ほど慎重な態度を示します。冷静な分析と準備が、事業を長く続けるためには欠かせません。
また、事業を進めるには適材適所の考え方が重要です。意欲的な人を集めるだけでは、組織は安定しません。特に新しい取り組みに積極的な人ほど、現場の混乱を招くことがあり、「やります」とすぐに手を挙げる人に限って事業の難しさを理解していないことがあります。事業を長く続けるには、確実に業務を遂行できる人材を適切に配置し、慎重に進めることが大切です。上司や仲間との対話を重ねながら、冷静に計画を立てることで、より良い形で事業を進めることができます。
人材・組織活性化 · 09日 2月 2025
「事業を形にするために大切な考え方」
事業を立ち上げで大切なのは、自分の言葉で考えを伝える力です。他人の言葉を借りるのではなく、自分の経験や信念から生まれた言葉を使うことで、相手に響く伝え方ができます。
伝え方次第で相手の印象や行動が変わるため、意識的に言葉を選ぶことが大切です。また、すべての人に賛同されることを目指すのではなく、一定の反対意見を受け入れながら自分の意見を貫くことが、結果として信頼につながります。
議論を恐れず、対話を重ねることで新たな視点が生まれ、事業の可能性も広がります。
もう一つ重要なのは、自分の強みを活かすことです。
得意なことを磨き続けることで、自分にしかできない価値を生み出せます。弱点を補うよりも、強みを最大限に伸ばし、それを活かせる環境を整えることが事業の発展につながります。
さらに、異なるスキルを組み合わせることで市場価値を高めることも可能です。藤原和博氏の「100万分の1の法則」にあるように、100人に1人のスキルを3つ掛け合わせることで、希少性の高い存在になれます。
スキルを組み合わせること、つまりバランスをとることで、競争力を持つ人になれます
人材・組織活性化 · 03日 2月 2025
「事業を立ち上げるなら言い訳をやめて主体性を持つ」
事業立ち上げ時、大切なことのひとつに「言い訳をやめること」と「主体性を持つこと」があります。「時間がない」「資金が足りない」「人脈がない」といった理由をいくら挙げても、何も現状は変わりません。周囲の状況に関係なく、今できることを見つけて行動する人だけが前に進めます。環境のせいにせず、自ら選択し責任を引き受ける姿勢が、結果を大きく左右します。特に事業では、顧客や取引先、従業員からの信頼が不可欠です。責任を持って行動し、自ら課題を解決しようとする人は、周囲からの協力も得やすくなります。
また、強制的に人を動かそうとするのではなく、相手の主体性を引き出す工夫が必要です。例えば、従業員に「必ずこの時間までに仕上げろ」と命じるより、「何時までにできそうか？」と聞くことが、自発的に動く意識が生まれます。顧客に対しても、一方的に売り込むのではなく、相手の悩みやニーズを理解しながら、適切な選択肢を提示することで納得感を高められます。事業を軌道に乗せるには、相手の立場を理解し、どのようにすれば動いてもらえるのかを考えることが欠かせません。
人材・組織活性化 · 18日 1月 2025
変化を受け入れ未来を切り開くために必要な視点
事業を立ち上げる際には、変化を受け入れる柔軟性が重要です。専門家は組織の成長に不可欠ですが、既存の知識や経験に頼るあまり、新しい挑戦に対して「できない理由」を挙げがちです。一方、イノベーションを実現するには、不確実な状況や未完成な段階を受け入れる姿勢が欠かせません。過去の成功体験や固定観念に固執せず、新たな視点を取り入れることで、環境の変化に対応できる強い基盤を作ることができます。
さらに、起業を目指す方にとって、自分の考えを柔軟に修正する力が大切です。人は矛盾する状況に直面すると、不快感を解消しようと考え方を変える傾向があります。この「認知的不協和」を活用し、変化をポジティブに捉えることで、困難をチャンスに変えることが可能です。固定観念を手放し、新しい価値観を受け入れることは、自身の視野を広げる第一歩です。変化の激しい時代においては、過去にとらわれず柔軟な対応を心がけることが事業を持続させる鍵となるでしょう。
人材・組織活性化 · 17日 1月 2025
他人本位の視点と興味を引く工夫が事業の基盤を作る
起業では、他人本位の視点を持つことが非常に重要です。自分の利益を優先したくなりますが、相手の立場やニーズを考え、それを満たす行動を取ることで、自然と信頼が生まれます。
たとえば、相手が何を必要としているのかを理解し、それに応じた提案をする姿勢は、強い人間関係を築く鍵となります。
さらに、自信を持ってポジティブな態度で接することで、相手に安心感を与えることができます。これらの姿勢は、短期的な成果だけでなく、長期的な基盤を構築するためにも欠かせません。
また、相手の興味を惹く工夫も欠かせない要素です。プレゼンや商談の冒頭では、聞き手を惹きつけるための一言を用意することで、心理的効果を活用し、未完了の情報を提示し、相手の心に強く印象を残すことができます。
さらに、業務においても意図的に未完了の状態を残すことで、翌日に新たな発見やアイデアが生まれることがあります。これらの工夫を取り入れることで、他者との信頼関係を築きながら、事業の基盤をより強固なものにしていきましょう。
人材・組織活性化 · 10日 1月 2025
身につけるべき読解力と思考力
事業を立ち上げには、コミュニケーション能力、つまり、正確な読解力と柔軟な思考力が重要です。情報を適切に解釈し、感情や印象に流されない判断をするためには、文章を正しく理解する力が欠かせません。
特に、センセーショナルな言葉や誇張された情報に惑わされることなく、文章の構造や文脈を正確に把握する習慣を持つことが大切です。
文章中の因果関係や背景を読み取り、冷静かつ論理的に考えることで、的確な意思決定が可能になります。
この力は、信頼を築き、事業計画をしっかりと立てるための基盤となります。
さらに、抽象思考と具体思考をバランスよく使い分けることが、課題を深く理解し、解決策を導く鍵となります。
抽象思考で物事の全体像や本質を把握しつつ、具体思考で細部に目を向けて現実的な対応策を見出すことが必要です。
この2つの思考を行き来することで、戦略的な視野と実践的なアプローチの両方が強化されます。
また、「たとえば」や「具体的に言うと」といった言葉を用いて思考を整理することで、自分の考えを明確にし、他者に伝わりやすい説明が可能になります。
これらのスキルを日常的に磨くこと
人材・組織活性化 · 25日 12月 2024
信頼とネットワークで築く事業の基盤
事業の立ち上げを考えるうえで、一人の時間を大切にしつつ柔軟なネットワークを築くことが重要です。近年、一人で過ごす時間を積極的に楽しむ人が増え、多様な価値観を尊重する動きが広がっています。ビジネスシーンでも、この考え方を取り入れ、自分のペースを守りながら相手と信頼関係を築く姿勢が求められます。特に柔軟で広範なネットワークを構築することは、新しい機会を生み出し、対立を回避するための重要な手段となります。
さらに、信頼を築くためには、八方美人のように同調するのではなく、全方位外交の姿勢を持つことが大切です。相手と対話のルートを維持することで関係の緊張を緩和し、協力関係を築くための基盤が生まれます。特にSNSなどを利用する際には発信内容に慎重を期し、直接の対話ルートを確保することで誤解を避ける工夫が必要です。また、冷静な事実確認と交渉を通じて関係を強化し、長期的に持続可能な協力関係を築くことが重要です。このような柔軟性と丁寧な対応力は事業立ち上げの基盤を支える要素となります。
人材・組織活性化 · 23日 12月 2024
挑戦と計画で築く新しい未来
事業の立ち上げでは、これまでの経験を活かしつつ柔軟な発想で挑戦する姿勢が求められます。最近、中高年層が新しい分野に飛び込む背景には、これまでのノウハウを生かす環境が整っているからでしょう。若い世代も、経験を重ねた後に起業や新分野に挑戦することで、より確実な基盤を築くことができます。このような経験の積み重ねは、変化に柔軟に対応しながら価値を生み出す力を育むために欠かせません。また、短期的な課題に追われるだけでなく、長期的な視点を持ち計画的に進めることが重要です。
戦略を立てる際は、優先順位を明確にし、重要度の高い課題に集中できる時間を確保する必要があります。短期的な成果に目を奪われず、長期的な成長を見据えた戦略検討を行うことで、組織の未来を切り開く力を養えます。たとえば、会議や業務でも具体的な議題の整理と効率的な進行を意識し、創造的な発想を支える体制を整えることが重要です。特に起業を目指す場合は、柔軟な労働環境や戦略立案の仕組み作りに注力し、ビジョンや目標を明確に持ちながら着実に前進することが求められます。
人材・組織活性化 · 20日 12月 2024
信頼を築き成果を引き寄せるコミュニケーションのポイント
事業を立ち上げる際には、コミュニケーションが大きな鍵を握ります。ただ一方的に話を進めるのではなく、相手の状況やニーズを深く理解し、それに合った提案を行う姿勢が求められます。
特に事前のリサーチや準備は重要で、相手が抱える課題を正確に捉えた仮説を立てることが信頼を得る第一歩です。このプロセスを通じて、調和の取れた対話を重ねることで、円滑な関係性が築かれます。
また、コミュニケーション能力は後天的に鍛えられる力であり、誰もが意識と行動次第で成長できるものです。まずは「反応をよくする」ことから始め、その後「聞き上手」「質問上手」「話し上手」とステップを踏むことが効果的です。
さらに、日常の挨拶や季節感を取り入れた言葉を活用することで、相手に心地よさを提供し、信頼を深めることができます。
これらの積み重ねが、自分が目指す方向へと周囲を導き、事業の基盤となる強い人間関係を築く土台となります。焦らず丁寧に取り組むことが、持続的な成果を得るための重要なポイントです。
人材・組織活性化 · 18日 12月 2024
事業を立ち上げる際に大切な時間と信頼の意識
事業を立ち上げる際、時間を守ることと責任感を持つことが、信頼を築く上で欠かせない要素です。どれだけ優れたアイデアを持っていても、時間管理が疎かになったり、無責任な行動が目立つと、関わる人々からの信頼を失うリスクがあります。時間は限られた貴重な資源であり、他者の時間を無駄にしないという意識が必要です。特にチームで動く際には、一人の行動が全体に影響を及ぼします。誠実な行動と他者への配慮が、事業を前進させる原動力になります。
また、事業を進める中で重要なのは、努力を正当に評価し合う文化を作ることです。能力よりも努力を称えることで、自律性や有能性が高まり、個人やチーム全体の成長が促されます。逆に、過度に能力だけを評価すると、失敗を恐れる気持ちが強まり、新しい挑戦を避ける傾向が生まれる可能性があります。努力を称える姿勢は、挑戦を続ける意欲を引き出し、健全な人間関係や組織文化を支える柱となります。時間を尊重し、互いの努力を認め合うことで、事業の基盤がより強固になります。