思考法

思考法 · 01日 6月 2025

判断の軸と行動の勇気が事業を動かす 事業を始めるときに必要なのは、優れたアイデアや計画だけではありません。まず大切なのは、自分自身の思考の癖を理解することです。人の脳はネガティブな情報に敏感で、つい悪い予測を信じ込みやすい傾向があります。これは「認知バイアス」と呼ばれ、過去の経験や不安から意思決定をゆがめてしまう原因になります。起業のように不確実な状況では、こうした偏りに気づかずに判断すると、慎重になりすぎたり逆に過信したりしてしまう恐れがあります。だからこそ、「本当に今の判断は客観的か」と問い直す習慣が重要です。また、事業を始めるときは、自ら行動することにも価値があります。「まだ早いかもしれない」「他の人も動いていない」と躊躇している間に、大きな機会を逃すこともあります。変化の気配に敏感になり、自らが動くことで周囲も動き出します。これは「率先避難者」の考え方に近く、自分の行動が空気を変える力を持つということです。事業は一人で進めるものではなく、仲間や顧客との関係性の中で形づくられていきます。だからこそ、自ら考え、動く人であり続けることが、大きな意味を持ちます。

思考法 · 31日 5月 2025

問題の見立てと資源の再定義が道を拓く 事業を始めるときに重要なのは、目の前にある状況をどう捉え、何を問題とするかの「見立て」です。多くの人は「地域に資源がない」「夜にやることがない」「観光客が来ない」といった言葉を口にしますが、これは事実のようで実は主観的な解釈に過ぎません。問題は、状況そのものではなく、それをどう定義するかにかかっています。たとえば「夜に何もない」という観光地の課題も、「夜にこそニーズがある」という視点を持てば、星空観察やスナック街のツアーなどの新たな価値が見えてきます。大切なのは、自分にできることに焦点を当てることです。他人や環境は変えにくくても、自分の視点や考え方はいつでも変えることができます。 また、事業の種は特別な場所や時間にあるわけではありません。むしろ、活用されていない時間帯や誰も注目していない資源にこそ、潜在的な価値があります。観光施設の閉館後の時間や、早朝の農業体験、夜の果樹園のライトアップなど、既存のリソースを活かして組み立てた取り組みは、どれも無理なく実現できる内容です。他人が見落とす時間や空間、関係性を丁寧に見直し、そこに体験価値を見出そう

思考法 · 29日 5月 2025

自分の言葉で描く事業の軸と育てる覚悟 事業を立ち上げようと考えている人にとって最も大切なのは、自分が本当にやりたいこと、つまり「人生の目的や夢」を自分の言葉で明確に言語化することです。何のために働くのかがはっきりしていないと、事業はやがてお金や評判など外的要因に振り回され、方向性を見失ってしまいます。逆に言葉にできた瞬間から、それは自分の人生や行動を照らす「軸」となり、たとえ困難があっても自分で判断し乗り越えていく力を与えてくれます。社会の仕組みや環境が理不尽に思えることもあるかもしれませんが、それらを変えようとする前に、自分の内面にある本音と向き合い、自分の人生をどう歩みたいかを定義することが現実的な第一歩です。 また、理想の事業を最初から完璧に見つけるのは難しく、重要なのは「やりたいこと（Will）」「できること（Can）」「求められていること（Must）」の3つの視点から自分の働き方を育てていくことです。事業とは、最初からすべてがそろった理想の形を見つけるものではなく、自らが努力と工夫を重ねて形にしていく過程にあります。合う仕事に出会うのではなく、今の仕事を合うものに変えましょ

思考法 · 26日 5月 2025

自分の型を磨き問いを立てる思考が道を拓く AIやデータが重視される現代では、最適な手法をなぞることが評価されがちですが、事業を立ち上げるうえで必要なのは、既存の正解をなぞることではなく、自分なりの問いを持ち続ける姿勢です。ロジックや正確さを重んじる考え方も重要ですが、それだけでは新たな価値を生み出すことは難しく、ひらめきや直感、偶然の出会いから生まれるアイデアが新しい市場の突破口になることもあります。過去の事例や他人の成功体験を参考にするのではなく、自らの経験や観察から得た視点を組み合わせて考えることが、個性ある事業につながります。特に、問題の「原因」を突き止めることにとどまらず、「目的」を見失わずに思考を深めることが大切です。どんな目的のために事業を始めるのか、どこまで遡れば問いが変わるのか。そうした「縦の思考」と、さまざまな切り口を使って発想を広げる「横の思考」を組み合わせることで、自分だけの事業の形が見えてきます。規格化されたノウハウに頼るのではなく、問いとアイデアを生み出す力が、道を拓いていくのです。

思考法 · 25日 5月 2025

動ける理由を持ち小さな一歩を重ねる 事業を立ち上げようとする際、多くの人がまず「正しい方法」や「効果のある手段」を求めて外部に答えを探します。しかし、事業とは他人の正解をなぞることではなく、自分自身の内側にある動機と経験に基づいて設計する営みです。過去にうまくいった経験や、自分が自然と続けられた行動にはヒントがあり、それを丁寧に振り返ることで、自分に合った形が見えてきます。「やるべきこと」に縛られるより、「やりたいこと」や「できること」を出発点とするほうが、日々の行動は継続しやすくなります。 また、事業の初期段階では、大きな目標ばかりを見て動けなくなることがあります。そんなときは、理想を一度分解し、自分が今どこにいるのかを冷静に見極めてみましょう。そして、たった一歩でも前に進める小さな行動を選ぶことが重要です。行動の基準は「やってみたいかどうか」「自分にできそうかどうか」であり、合理性や完璧さに縛られる必要はありません。もし現状の方法でうまくいっていないと感じたなら、無理に続けるのではなく、別の手段を柔軟に試す姿勢が求められます。変化を恐れず、試行を重ねることで状況は動き出します。

思考法 · 21日 5月 2025

伝わる工夫と枠を超える発想が道をひらく 事業を立ち上げる際には、自分の提供する価値をどう伝えるかという視点が欠かせません。いくら魅力あるサービスや商品を用意しても、それが相手に理解され、覚えてもらえなければ意味がありません。人が一度に覚えられる情報には限界があり、内容を塊に分けて整理する「チャンク化」の手法が効果を発揮します。特徴や強みは3〜4項目にまとめて提示し、資料やプレゼンでは見た目にも配慮した構成を心がけることで、受け手の印象に残りやすくなります。情報整理は単なる見た目の整えではなく、伝達効率を高める技術です。また、ToDoリストや業務の分類も、分類と優先度の可視化によって、行動力を高める要因になります。 一方で、柔軟な発想力も欠かせません。日本で根づいている「文系」「理系」といった枠組みは、社会の発展段階で生まれた一種の文化的チャンクであり、本来の学びや創造においては不要な仕切りとなることがあります。現代は分野横断の視点で物事を捉えることが求められ、教育機関も融合型のカリキュラムを打ち出す動きが出てきました。身近な製品やサービスの中にも、異なる要素を一体化して魅力を生みます

思考法 · 20日 5月 2025

「人を動かす伝え方と関わり方を身につける」 新しく事業を始めようとする時、必要なのはアイデアの斬新さだけではありません。それを周囲に伝え、仲間を巻き込み、関係者と信頼を築いていく力が問われます。 ところが、自分が伝えたつもりでも、相手には伝わっていないということは少なくありません。原因の多くは、相手との「当たり前」の違いにあります。 人はそれぞれ異なる価値観や経験に基づいた前提を持っており、その違いを無視して一方的に話しても、理解や共感は得られません。相手の認知の働き方を想像しながら、心を読むように言葉を選ぶことが大切です。 また、事業に関わる人々は、指示や説得では動きません。人には「自分で決めたい」という欲求があり、それが満たされないと無意識に反発したくなります。これを心理的リアクタンスと呼びます。 だからこそ、問いかけや提案によって相手の意思を尊重し、共に考える姿勢が必要です。相手の考えに共感を示すことで信頼が育ち、互いに柔軟に歩み寄る余地が生まれます。伝える力と関わる力は、事業を前に進める根幹です。

思考法 · 18日 5月 2025

一歩踏み出すために必要な覚悟と準備 事業を立ち上げたいと考えていても、なかなか踏み出せない理由の多くは、漠然とした不安や失敗への恐れにあります。挑戦することで生まれる後悔よりも、何もしなかったことによる後悔のほうが長く残るという研究結果もあり、行動を起こすかどうかは人生に大きな影響を与えます。実際に行動すれば結果が得られる確率が上がるにもかかわらず、多くの人が心理的な抵抗によって足を止めてしまいます。このとき働いているのが「後悔の回避」という心理です。やらずにいれば傷つかずに済むという感情が、合理的な判断を妨げます。だからこそ、第一歩を踏み出すためには、行動しないことで得られる安心と、動くことで得られる機会を冷静に比較し、自分の選択を明確にする必要があります。さらに、不安の正体を明らかにすることも大切です。ほとんどの不安は曖昧な形で心にのしかかり、過大に感じてしまいます。何が不安なのか、どこにリスクを感じているのかを具体的に言語化してみると、対策可能なものと、そうでないものが区別できます。たとえば準備不足が不安なら、学ぶことや相談することが解決策になります。

思考法 · 16日 5月 2025

思考停止を避けて自分だけの価値を築く 事業を立ち上げようとする人にとって重要なのは、自らの頭で考える姿勢を持ち続けることです。多くの人は既存のシステムに乗り、その中でどうやってうまくやるかに集中しますが、それでは新たな価値は生まれません。歴史における大きな過ちの多くは、悪意のある人物ではなく、システムに無批判に従った「普通の人」によって引き起こされています。事業をつくるということは、そのシステムに挑むことでもあります。だからこそ、常識や慣習に流されず、自ら問い直す視点が求められます。さらに、起業において自分を差別化するには、他者と違う「希少性」が鍵となります。ひとつのスキルだけでは埋もれてしまっても、複数のスキルを掛け合わせれば、代替不可能な存在になれます。また、自分の短所を補うのではなく、長所を深く掘り下げて伸ばすことで、唯一無二の価値を築くことができます。事業の始まりには、自分だけの視点と価値を持つことが欠かせません。誰かの真似ではなく、自分自身の信念や経験をもとにした問いと行動の積み重ねこそが、新しい事業の原動力になるのです。小さな一歩でもいいので、自分の軸を持ち続けましょう

思考法 · 07日 5月 2025

動きながら学ぶ姿勢が未来をひらく 事業を立ち上げる際に大切なのは、完璧な準備を整えることではなく、まず行動に移すことです。たとえ未経験の分野であっても、自ら飛び込んで手を動かしてみることで、机上の空論では得られないリアルな気づきや学びを得られます。最初はうまくいかなくても構いません。むしろ、やってみることでしか見えてこない課題や、必要なスキルが明確になります。そうした経験を通じて柔軟に考え、状況に応じて自分を変えていける人ほど、事業を前に進めることができます。そして、過去のやり方や得意な手法にとらわれすぎないことも重要です。かつての実績や成功体験が新しい環境で通用するとは限らず、むしろそれらを意識的に手放す「アンラーニング」の姿勢が求められます。また、インプットだけに偏らず、誰の役に立つのか、何のためのアウトプットなのかという視点を持つことも欠かせません。自分のためだけでなく、相手から見て価値があるアウトプットこそが意味を持ちます。知識を詰め込むのではなく、必要に迫られたときにこそ、最適な学びが生まれます。事業を始めるなら、自分が変わることを恐れず、動きながら学ぶ姿勢が大切です