思考法
思考法 · 22日 6月 2025
時間と問いを味方につける思考の磨き方
事業を立ち上げるとき、日々の時間の使い方が成果の差を生みます。人生の時間は「幸福」「投資」「役割」「浪費」の4つに分けられます。どれが多くを占めているかを見える化し、理想とのギャップを把握することが第一歩です。「投資」や「幸福」の時間を意識して増やすことが、継続的な力を生み、事業の原動力になります。また、日常の一コマに意識を向けることで、特別ではない時間が充実感あるものへと変わります。特別な日を待つのではなく、満足できる一日を自分でつくることが起業の土台となるのです。もうひとつ大切なのは、問題解決の力です。事業には必ず理想と現実のギャップが生まれ、それをどう埋めるかが鍵となります。頼るべきは「運」や「経験」ではなく「論理」です。原因を深掘りする「なぜを5回繰り返す」方法や、考えられる要因をすべて出して絞り込む手法など、問題を構造的に捉える視点が必要です。本質を見抜くことで、再発を防ぐ根本的な対応が可能になります。また、論理的な説明は他者の理解を得やすく、支援や協力も受けやすくなります。時間の使い方と問いを立てる力。この2つを意識することが、事業
思考法 · 21日 6月 2025
「武器を磨くだけでなく、それを使える仕組みを持つ」
事業を立ち上げる際に大切なのは、自分が何を強みとして持っているかを明確にし、それを日常の中でいつでも使えるように準備することです。特別な才能や派手な技術よりも、「これなら自分はやれる」と思える行動の積み重ねこそが信頼と実力の土台になります。たとえ期待した結果が出なくても、そこに至るまでのプロセスに目を向け、自分なりに整えてきた行動や習慣を評価する姿勢が大切です。その積み重ねによって、突発的な場面でも対応できる力が身につきます。また、事業の初期段階では、環境や状況が不安定で、思うように進まないことが多くあります。そのなかで必要なのは、できなかった理由を追うよりも、少しでも手応えのあったやり方を見直し、再現可能なルールとして持ち直すことです。原因追究ばかりしても前には進めません。うまくいったことは続け、うまくいかなかったことは潔くやり方を変える。そしてまだやっていないことがあれば、思い切って挑戦してみる。この3つの視点を持ち続けることで、確実に自分なりの進み方が見えてきます。
思考法 · 13日 6月 2025
「信頼を得る力と判断の軸が未来をつくる」
事業を始めるとき、大切なのは、自ら考え、動ける力を持つことです。誰かの意見を待ってから動くのではなく、自分の意志で行動し、小さな一歩を積み重ねる人にこそ、周囲は信頼を寄せます。たとえ完璧でなくても、判断しながら動く経験が視野を広げ、やがて組織全体を見渡せる力につながります。その結果、リーダーとして周囲から期待される存在になっていきます。
また、普段から声の使い方や伝え方も意識しましょう。高い声でも、話すスピードに緩急をつけたり、適切な間を取ったりすることで、相手に届きやすくなります。聞き手の理解を深める工夫が、あなたの伝える力を高めていきます。
人の判断は必ずしも合理的とは限りません。印象や思い込みに影響されて、判断を下してしまうことがあります。これは「代表性バイアス」と呼ばれるもので、たとえば身長が高いだけでリーダーとしてふさわしいと感じてしまうようなケースがこれにあたります。
起業を目指す人にとっては、こうした人間の無意識の判断傾向を知ることは大切です。印象を整えることで信頼を得る場面もあります。
思考法 · 12日 6月 2025
自分の意思と構造への理解が道を開く
事業を始めるとき、最も大切なのは「自分は何をしたいのか」「どこに価値を感じるのか」を明確にすることです。他人の評価に振り回されたり、失敗を恐れたりしていると、本来の動機を見失い、自分の人生を他人任せにしてしまいかねません。挑戦するとは、失敗するかもしれない現実を受け入れることでもあります。けれども、何もしなければ何も得られないまま時間が過ぎていきます。後悔とは失敗の結果ではなく、やらなかった結果として生まれるものです。自分の内から湧き上がる思いを行動に移すこと。それが、意義ある人生や仕事への道をひらきます。
また、物事がうまくいかないときは、自分や他人の能力ではなく、背後にある構造や環境に目を向ける必要があります。たとえば、提案が通らない、周囲が動かないといった現象の裏には、組織内の複雑な利害関係や判断の連鎖があります。そうした背景を理解せずに感情だけで動くと、ますます視野が狭くなります。そこで役立つのが、全体の関係性や繰り返されるパターンに目を向ける「構造を見る思考」です。構造を見抜き、前提となる考えを問い直すことで、はじめて問題の本質が見えます
思考法 · 11日 6月 2025
考える力を深めることが前に進む力になる
事業を立ち上げようとするとき、目の前にある課題が大きすぎて、どこから手をつければよいのか分からなくなることがあります。そうした場面では、まず物事を「要素に分解する」ことが有効です。大きな塊のまま抱え込まず、関係者、時間軸、外部要因などの観点から問題を切り分けてみると、状況の整理が進み、自分が踏み出すべき最初の一歩が具体的に見えてきます。これは行動するための技術であると同時に、考える力を支える基礎でもあります。また、課題を具体化するには、言葉にきちんと向き合う必要があります。「売上を上げる」や「イベントを仕切る」など、抽象的な依頼に対しては、内容を一つずつ確認し、言葉の意味や目的を具体的にとらえ直すことで行動の指針が見えてきます。さらに、事業を考える上で大切なのは、「抽象思考」と「具体思考」を自在に行き来する柔軟さです。抽象思考では全体像や本質を捉える視点を持ち、具体思考では現場で実行可能な行動に落とし込む視点を持ちます。「要するに」と考え直し、「たとえば」と言い直すことで、思考の幅が広がります。他者に伝える場面では、自分の考えが伝わりません。
思考法 · 10日 6月 2025
自分を知り考え方を変えることで道がひらける
事業を始めようとする人にとって、自分自身を正確に理解することは出発点として欠かせません。何が得意で何が苦手か、どのような価値観を持っているかを知らないままでは、周囲との関係を損ねたり、適切な役割を担えなかったりすることがあります。とくに人と協力して物事を進める場面では、自己認知の不足が原因でチームを活かせず、活動の幅を狭めてしまうのです。また、自分が取り組むことの意味を見出し、挑戦に対して自信を持てる人は、困難に直面しても軸を持って行動できます。このような基礎力は一つ一つが後天的に磨かれるものであり、日々の積み重ねが重要です。
加えて、現代の変化の激しい環境では、単なる経験や知識では立ち行かない場面が多くあります。だからこそ思考の幅が必要です。特にメタ思考のように、問いそのものを見直したり、物事を一段高い視点から俯瞰して捉えたりする力は、対立や課題の本質を見極めるうえで有効です。思考を繰り返すことが目的ではなく、思考の仕方を変えることが求められているのです。情報や手法を使いこなすには、自分の考え方の癖を見つめ直し、さまざまな視点で検討します
思考法 · 09日 6月 2025
「問いと思考が切り開くこれからの学びと挑戦」
これから事業を始めようと考える人にとって、自分の知識をどのように深め、どのような判断を積み重ねていくかは、継続に向けた基盤となります。ChatGPTのような生成系AIは、知識を得る手段としてだけでなく、思考を鍛える相棒として機能します。
いつでも質問でき、自分の理解に応じて対話を進められる点で、従来を超えた柔軟性を持っています。特に、これまで学びの機会に恵まれなかった人々にとって、AIが無償で提供する対話的な学習体験は、事業構想を深める上で強力な味方になります。
また、事業を前に進めるうえで重要なのは、問いを立てる力です。「なぜそれをやるのか」「どうしてそう考えるのか」という問いを自らに繰り返すことが、仮説と検証を重ねる思考の軸をつくります。
ChatGPTはそのプロセスを支える存在であり、単なる情報提供ではなく、論理的思考の訓練にもなります。根拠を複数挙げ、異なる視点で考える習慣を持つことで、自分の言葉で語れる力が養われます。
社会の構造が変化し、資格や形式が重視されにくくなる今こそ、問いと思考を重ねて歩む力が問われています。
思考法 · 07日 6月 2025
観察と柔軟な視点が道を切り拓く
事業を立ち上げようとするとき、自分の思いやアイデアをどう伝えるかに注力しがちですが、本当に重要なのは「相手がどのように受け取るか」という視点です。どれだけ魅力的な提案であっても、相手が乗ってこないなら、それは伝え方や視点に課題があるかもしれません。そこで大切になるのが観察力です。観察力とは、相手の表情、反応、言葉の裏にある感情や背景まで読み取る力であり、自分とは異なる価値観や考えに触れることで育まれます。また、自分の仮説を一度疑い、反対の立場に立って情報を集め直すことも欠かせません。確証バイアスに陥ると、自分に都合のよい情報ばかりを集めてしまい、相手の疑問や不安に気づけなくなります。提案が受け入れられるかどうかは、論理だけでなく、共感と信頼を築けるかにかかっています。
加えて、観察力を日常から鍛えることが、視野の広がりとアイデアの源泉となります。たとえば、同じ風景を見ても言葉を多く持っている人の方が、感じる深さや気づきが豊かになります。これはビジネスにも応用できます。他の人が見過ごすような事象に敏感であれば、独自の視点から切り込む提案ができます。
思考法 · 06日 6月 2025
自分を疑う視点と一歩踏み出す胆力を持つ
事業を立ち上げる際に重要なのは、自分の現状を客観的に見つめる姿勢と、迷いを乗り越えて踏み出す胆力です。能力が十分でない人ほど自分を高く評価してしまう傾向があります。これは「ダニング・クルーガー効果」と呼ばれるもので、自分の力を正しく測れないため、改善点にも気づけず、周囲の助言にも耳を貸さなくなってしまいます。一方で、自分の限界や課題を素直に認め、必要な訓練や対話を通じて視点を更新できる人は、着実に力をつけていけます。つまり、自分を疑い直す力が、学びの起点になります。
また、立ち止まる要因として「確証バイアス」も見逃せません。人は自分に都合のよい情報だけを集め、それに基づいて判断しがちです。これを乗り越えるには、異なる立場の意見に耳を傾ける柔軟性と、「本当にそうか？」と問い直す視点が必要です。同時に、ある程度の自信過剰がプラスに働く場面もあります。現時点で力が足りなくても、やりながら高めていく意志があれば、道は開けます。準備が整ってから動くのではなく、動きながら学ぶ姿勢が重要です。
思考法 · 02日 6月 2025
「立ち上げの一歩は問い方と思考の向き合い方で決まる」
事業の立ち上げでは、人との対話が欠かせません。仲間づくり、顧客ヒアリング、方向性の確認など、どれも人を介したプロセスです。その中で重要なのは「問い方」です。「なぜ？」という問いは、相手を問い詰める形になりやすく、関係性が浅い段階では逆効果になります。相手の反発や防御を生み、結果として本質にたどり着けなくなることもあります。そこで必要なのは、「いつ」「どこ」「誰」などの具体的な状況を問う方法です。事実を丁寧にたどっていくことで、自然な気づきや振り返りが生まれ、対話が深まります。問いの設計は、関係構築の力でもあるのです。
一方で、思考のスタンスも問われます。物事を前向きに捉える姿勢は大切ですが、楽観的になりすぎると判断が甘くなり、行動が現実と乖離してしまいます。必要なのは、ポジティブとネガティブの両方を受け止めたうえで、「今の自分ならできることがある」と捉える力です。無理に前向きになろうとする必要はありません。自分の感情を正直に受けとめ、それでも踏み出す。その態度こそが継続の原動力になります。