思考法

自分の変化を信じることから始めよう
思考法 · 10日 7月 2025
自分を広げ他者と向き合う視点が事業を育てる 事業を始める際、まず必要なのは、自分を深く知ることです。脳には八つのタイプがあり、人にはそれぞれ得意と苦手が存在します。論理に優れていても共感に乏しい、創造性が高くても伝えるのが苦手など、自分の特性を把握し、弱点を意識的に鍛えることが、チームづくりや顧客対応において強みになります。脳は後天的に鍛えられるため、理想像を描いて行動すれば、現在の自分を超えることが可能です。同時に注意したいのは、自分の考えや仮説を正しいと信じ込んだ時に起こる確証バイアスです。これは、都合の良い情報だけを集めてしまい、都合の悪い情報を無視する心理の働きです。この状態では、提案が妥当かどうかを冷静に判断できなくなります。他者からの指摘や反論に耳を傾ける姿勢が、自らの計画を強くし、見落としを補います。確証バイアスに気づき、視点を増やし、自分の特性に向き合うこと。それが、変化を味方につけて事業を前に進めるための確かな土台になるのです。

考えすぎる前にまず動いてみる
思考法 · 09日 7月 2025
常識を疑い規格外に価値を見出す力 新たに事業を始めるとき、合理的な判断や市場分析は欠かせませんが、それだけでは他と差をつけにくい時代です。森水産が展開する魚の自販機は、流通に乗せにくい規格外のヒラメや普段使われない部位に目を向け、それを商品として届けることで、廃棄を減らし新たな価値を生み出しています。常識から外れた素材に可能性を見出す姿勢は、限られた資源を活かす上で重要です。また、直売所ではなく自販機という選択により、コストを抑えながら24時間販売が可能となり、人手不足の課題にも対応しました。事前の想定通りにいかない場面では、顧客の動きを観察し、反応から学ぶことが大切です。「売れると思ったが売れなかった」体験を無駄にせず、仮説と検証を繰り返すことで、次に活かせる情報が蓄積されていきます。最初から完璧な形を目指すのではなく、小さく始めて試しながら軌道修正を重ねていく柔軟な姿勢こそが、事業を継続させる土台になります。さらに、場所にこだわりすぎず、地元の敷地を活用して立地コストを下げる工夫や、通行人へのアピールとしてのぼり旗や看板を設置するなど、知ってもらうための仕掛けも不可欠です。

素直になれない自分と向き合うとき
思考法 · 08日 7月 2025
自分を受け入れ思考の枠を超えることが挑戦の土台になる 事業を立ち上げるということは、未知の領域に一歩踏み出すことです。その挑戦には、柔軟な姿勢と自己認識の深さが求められます。たとえば、謝ることができない人には、自信のなさや比較意識の強さ、自分の行動を客観視できないという背景があります。これは他人の話ではなく、起業を目指す人にも無関係ではありません。何かを成し遂げたいと願うときこそ、自分の弱さを認め、他者からの指摘を受け入れる器が必要です。反省し、修正する力がなければ、事業は少しのズレから大きな損失へとつながるからです。 また、既存の枠にとらわれず発想を飛ばす力も欠かせません。常識の反対を考える「逆説思考」や、極端な設定からアイデアを探る「エクストリーム思考」などを取り入れることで、思考の幅は広がります。カップヌードルや宅急便も、当時の常識から外れた発想から生まれたものでした。初めは否定されるような案でも、視点を変えれば新たな価値になる可能性があります。合理性は結果でしか語れないことが多いため、最初から理屈に合う案を求めていては、挑戦の芽を自ら摘み取ることになります。

曖昧な言葉が心に刺さる理由を理解する
思考法 · 07日 7月 2025
「価値と言葉で人を動かす力を磨く」 事業を立ち上げる際に大切なのは、目の前の活動が何のためにあるのか、その目的と得られる価値を言語化できる力です。人は「やるべきこと」だけを伝えられても動きません。「やることでどんな良いことがあるのか」「どんな未来につながるのか」といったベネフィットが言語化されていることで、初めて自発的な行動が引き出されます。数字や機能の説明ではなく、相手の気持ちに響くような言葉で伝えることが重要です。これは商品だけでなく、チームを率いる上でも不可欠です。また、相手に納得してもらうには、自分の主観だけで話すのではなく、事実やデータ、第三者の言葉を用いることが効果的です。さらに、相手が「自分のことを言われている」と感じやすいような表現を工夫することも有効です。これは心理学でバーナム効果と呼ばれるもので、「あなたは努力家でありながら不安を抱えている」といった誰にでも当てはまりそうな言葉が、強い共感を生みます。ただし、この手法を誤用すれば信頼を失います。大切なのは相手を操作するのではなく、相手の立場に立って納得と共感を促すことです。自分の言葉が相手にどう届くかを意識しましょう

あえてこだわることで得られるもの
思考法 · 04日 7月 2025
「日常を丁寧に整え工夫を重ねて道をつくる」 事業の立ち上げを考えるとき、アイデアやビジネスモデルばかりに意識が向きがちですが、まず重要なのは「自分が何に集中できるか」「どこで手を抜くべきか」を見極めることです。 仕事における飽きやつまらなさの正体は、単に内容が退屈なのではなく、向き合い方が惰性になっている場合が多いです。香りを使って自分の心にスイッチを入れる松本幸四郎さんのように、意識を切り替える個人的な工夫を持つことで、仕事に新たな意味や緊張感をもたらすことができます。毎日をなんとなくこなすのではなく、「もっと良くなる方法はないか」と考え続けることで、同じ仕事も新しい挑戦に変わります。 そこで「パレートの法則」に学び、限られた資源を意味ある部分に集中させる視点も必要です。すべてに全力を注ぐのではなく、重要な2割に最大限の力を注ぎ、それ以外は適度な完成度でとどめる判断力が、継続と成果を支えます。 一方で、特に意識すべきなのは、正解のない環境においてどう自分を保ち続けるかです。すべての判断に明快な答えがあるわけではないからこそ、自分で考え、自分なりに最適を模索する力が問われます。

固定観念に縛られずに自分の限界を試す
思考法 · 03日 7月 2025
信頼を築くには共感と柔軟さが必要です 現代において、どれほど利便性の高いサービスや立派な理念を掲げていても、それだけでは社会に受け入れられにくくなっています。LUUP社の事例が示すように、社会的に注目されている事業であっても、経営陣の振る舞いや広報の発信、利用者との距離感が社会とのずれを生み、強い反発を招いてしまうことがあります。特にSNSなどの場では、論理性よりも「共感」が重視されるため、合理的な説明やエリート性を打ち出すほどに「こちら側」と「そちら側」の分断が生まれやすくなります。事業の立ち上げを考える上では、理念や仕組みだけでなく、自らが社会にどう見られているのか、誰にとっての味方でありたいのかという姿勢が問われます。「本気度」や「本物感」が伴っていなければ、メッセージは届きません。 また、事業を前に進める際には、スキルやノウハウ以上に、自分自身の思い込みや固定観念に目を向けることが大切です。LUUP社が批判された背景にも、「一部の違反者だけ」という認識の甘さや、不適切な対応を「隠す」ことで乗り切ろうとする姿勢がありました。

あなたの時間の使い方は効率的ですか
思考法 · 30日 6月 2025
事業を始める前に考えておくべき時間の使い方と仕組みづくり 事業を立ち上げようとする時、多くの人が「時間が足りない」と感じます。ですが、重要なのは時間の長さではなく、どう使うかです。私たちが感じる時間は、楽しいか退屈か、集中しているか否かによって変化します。この主観的な感覚は、効率的な時間の使い方を考える上で見逃せません。最近では「タイパ(タイムパフォーマンス)」が重視され、短時間で価値を得る手段が注目されています。たとえば、会議の時間を短縮したり、情報のインプットを効率化したりする工夫が重要です。これは表面的な時短ではなく、質の高い判断や行動を導くための前提です。また、事業に必要な判断力や柔軟性を高めるには、自分の生活や業務の中で、無駄な時間を洗い出し、少しずつ最適化していく意識が欠かせません。 さらに重要なのが、「斧を研ぐ時間」を取ることです。事業を立ち上げると、どうしても目の前の作業に追われがちになります。しかし、いったん立ち止まり、マニュアルを作る、タスクを整理する、ツールやデバイスを見直すといった基盤づくりを進めることで、その後の作業の負担は大きく軽減されます。

わかるからできるへの一歩
思考法 · 29日 6月 2025
枠組みに頼らず思考を動かす力を身につける 事業を立ち上げるとき、フレームワークなどの枠組みに知識として精通していることが重要だと考える人は多いですが、実際に使いこなせている人は多くありません。その理由の一つは、正解を出すための道具としてフレームワークを扱ってしまうからです。確かに、公式に当てはめるような感覚で使えば一見便利ですが、それでは変化に富んだ現実の場面には対応できません。重要なのは「わける」「つなぐ」「ずらす」などの思考動作を自分の中に染み込ませ、状況に応じて柔軟に考えられることです。知識の丸暗記ではなく、自ら問いを立て、仮説を検証し、常に目的を意識して判断を積み重ねる姿勢が求められます。また、事業を進めるうえでは論理的思考だけでは限界があり、斬新な発想が求められる場面も多くあります。発想は、「連想」「展開」「結合」「類比」などの原理を組み合わせることで生まれます。たとえばテーマを細分化して考えたり、無関係に見える要素を結びつけたりすることで、新しい視点が得られます。さらに、表面的な課題にとどまらず、その背景にある目的をさかのぼって考えましょう

常識にしがみつくと変化に遅れます
思考法 · 25日 6月 2025
変化を味方につける柔軟さと行動力が未来を切り開く 事業を立ち上げる際に最も重要なのは、変化を見逃さず、それを機会として活かす視点です。気候変動により季節の区分が曖昧になり、従来のビジネスモデルが揺らぐ中、アパレル業界では「五季」や「二季」と再定義し、夏の長期化や冬の短縮化に対応した商品や供給体制が求められるようになりました。これはどの業種にも共通する教訓です。市場や社会の変化を受け入れ、早期に動き出す企業ほど、環境に適応した形で前進しています。起業を目指すならば、固定観念にとらわれず、状況を敏感に観察し、スピードを持って仮説検証を回す力が不可欠です。また、変化への対応は戦略だけでは不十分で、組織や自分自身の行動や思考の習慣を変えていく必要があります。ジョン・コッターの「変革の8段階」でも示されているように、変わる必要性を自ら感じ、ビジョンを描き、短期的な成果を積み重ねていくことが大切です。従業員一人ひとりの心に火をつけ、自発的な動きを促すには、トップが先頭に立って覚悟を示し、対話と実行を繰り返すことが求められます。小さな変化を継続的に起こす力が、事業を継続させていくための原動力になりま

答えはいつも問いの先にある
思考法 · 22日 6月 2025
時間と問いを味方につける思考の磨き方 事業を立ち上げるとき、日々の時間の使い方が成果の差を生みます。人生の時間は「幸福」「投資」「役割」「浪費」の4つに分けられます。どれが多くを占めているかを見える化し、理想とのギャップを把握することが第一歩です。「投資」や「幸福」の時間を意識して増やすことが、継続的な力を生み、事業の原動力になります。また、日常の一コマに意識を向けることで、特別ではない時間が充実感あるものへと変わります。特別な日を待つのではなく、満足できる一日を自分でつくることが起業の土台となるのです。もうひとつ大切なのは、問題解決の力です。事業には必ず理想と現実のギャップが生まれ、それをどう埋めるかが鍵となります。頼るべきは「運」や「経験」ではなく「論理」です。原因を深掘りする「なぜを5回繰り返す」方法や、考えられる要因をすべて出して絞り込む手法など、問題を構造的に捉える視点が必要です。本質を見抜くことで、再発を防ぐ根本的な対応が可能になります。また、論理的な説明は他者の理解を得やすく、支援や協力も受けやすくなります。時間の使い方と問いを立てる力。この2つを意識することが、事業

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